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　　为了“十二五”建设的宏伟目标，为了打造成国内先进公司，就要进一步树立科学发展人才观，加力实施公司人才发展观，夯实人才基础，建设后备人才梯队，落实引才、育才、聚才、用才的策略方针，着力重视以人才兴企、人才强企的可持续发展战略促进建设实现公司的宏伟蓝图。

　　人才是公司可持续发展的动力之源，是公司永葆生气的发展之本，是公司立于不败之地的生存之基。没有人才的公司，就是没有未来的公司。人是改造和创造各种物质条件的劳动者，尤其是人才的能动性，充分体现了人才的主动性和创造性，从而去改造这个世界，并确立了鲜明的世界观、人生观、价值观。只有正确的社会价值观的人，才可能成为真正实用型的人才，才可能有才可用、有才能用。人才是推动各行各业快速发展的催化剂，只有完善的人才贮备，才在发展中占据优势，在前进中占据先机。所以，实施人才战略是公司建设的重要内容，是公司盈利双收的重要保证，是公司长久不衰的重要契机。

　　怎样去发展人才？培养怎样的人才？有了人才如何用才？这些关系了公司强盛兴衰的命运，决定了公司发展的走向。人才有多面型的、层次型的，只有合理用才，做到人尽其能、人尽其用，才能将人才合理优化配置，否则，张冠李戴、本末倒置的用才方法将阻碍发展之路。建设一支实用型、创造型、技术型的人才队伍，才达到人才兴企、人才强企的目的。因此，在发展和培养人才中，应要善于发现人才的个性和共性，因材施教，培养其与公司需要的特长，挖掘人才各方面的潜能，使之为公司带来突出的贡献。

　　当今科技迅速发展的年代，科技创新是推动公司经济发展的驱动力，加快科技发展是全面参与市场竞争并赢得主动的迫切要求，是抢抓新科技革命和产业革命机遇，实现经济科技跨越式发展的战略任务。因此，科技进步是推动公司经济发展的根本动力。归根结底是人才战略的持续发展，是人才价值的集中体现，是人才的智慧在创造中发挥了力量。由此可见，把握住科技兴企的发展，就离不开人才的培养。公司之间的竞争力，实际上就是人才的比拼，是软实力的较量。

　　为了公司人才不断层、不断面，应全面兴起人才的全方位建设，要善于发现人才，善于引荐人才，善于培育人才，善于留用人才，选才唯贤，放权管理，用人不疑，疑人不用。在生产线上，就要着力提升员工的操作技能，让员工掌握精湛的技术，才能提高生产效率，才能让公司的发展生机勃勃。在管理方面，要注重培养员工的学习能力、判断能力、处事能力，让他们成为公司发展的中坚力量。在领导方面，特别加强领导者的事业观、权力观、大局观的修养，任何时候都要想得更远、站得更高、思得更细，要果断的勇敢的做出决策，引领公司走向辉煌。

　　实施人才战略目标，就必须建设一支成熟的与时俱进的人才队伍，使之成为学习型、实用型、技术型、创造型的综合性人才，才能去实现人才兴企，人才强企的愿望。人才兴企，人才强企的战略发展是公司中长期发展战略的建设内容，是公司实现转型生产方式的重要途径，是公司跻身于强强公司的强有力保障。所以，为了“十二五”空压机项目建设卓越成效，为了安徽瑞田更加繁荣昌盛，就应进一步树立科学发展人才观，加大力度实施公司才人发展观，使公司经济又好又快地向前发展。