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　　人才强，则公司强。公司实施人才战略是公司需要一直重视的内容，以下几点是公司培养人才的建议。

　　一、进一步树立“人才国际化”观念。当前中国与全球经济联系更加紧密，国内公司要面临跨国公司的竞争。同样，我们实施“走出去”战略，也需要大量外向型人才。因此，我们培养与引进人才必须与国际惯例接轨，按照参与国际竞争的标准来培养人才，使我们的人才不仅能在国内大展鸿图，而且能在国际上一争高下。这是很多公司需要共同努力的方向。我们必须加大在高端市场的投入，进一步突破技术瓶颈，实现从“中国制造”到“中国创造”跨越，创造更多的“中国研发”、“中国设计”、“中国服务”和“中国品牌”。而对照现实的差距，现在我们缺乏的是创新的人才、创新的机制、创新的精神。其中，拥有国际化视野的人才是关键。

　　二、进一步强化“因人而动”观念。公司发展既取决于拥有人才的质量和数量，更取决于人才的使用效率。大家都说，要通过感情留人、待遇留人、事业留人，对真正的人才而言，更看重的是事业发展的舞台。公司要为人才提供广阔的施展空间，无论是生产还是科研，每一环节都要以“人才”为中心，其资金调配、资源配置都“因人而动”，人才在哪里，公司的关注点就在哪里，其他的资源就流向哪里，使生产要素配置始终处于最佳状态。人才以用为本，切不可降格以求。公司要建立人才资源开发专项资金，用于高层次人才培养、紧缺人才引进、杰出人才奖励。

　　公司得到人才的最佳方法是靠自己培养，而不仅仅是招聘得来的。目前我国很多行业产能严重过剩，大家还在不断上马新项目，设备投资增加了，人才怎么办？只能靠“拿来主义”，挖同行公司的墙角。行业对人才的需求是无限的，但是行业内的优秀人才是有限的，远远不能满足需求，公司应该更多的立足自己培养人才。因此，公司应该两条生产线并行，一条是制造产物的生产线，一条是制造人才的生产线。我们要大力营造尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造的氛围，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面。既要确保公司核心人才队伍稳定，也要加强人才梯队建设，为公司的未来培养人才，特别是培养认同公司愿景、价值观的职业化人才。

　　叁、进一步树立“人才是活资源”观念。在市场竞争中，产物是过剩的，市场经济本身就是一个过剩的经济，但是人才是短缺的。什么是人才？有了文凭不一定就是人才，适应公司发展需要的人就是人才，也就是说“小公司需要关、张、赵（独当一面的将才），大公司需要刘备、诸葛亮(公司家和职业经理人)”。这里说的人才，不仅仅是指技术人才，也包括销售人才、管理人才和优秀的操作工，学科带头人、行业领军人则是更高级的人才，可遇不可求。有些公司依靠引进一个人才，主抓一个产物，主管一项技术，从而创造一个领域，带动一个产业，这就是一个很好的经验。

　　人才支撑公司发展，公司发展造就人才。要形成公司与人才同发展，产物与市场同进步，资本与技术同增值的良好氛围，有了这个氛围，我们公司的经济转型升级和新产业发展就快了，公司的未来就会充满无限的生机和活力。