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10月10日下午3点半，慧锐通“二次腾飞慧人计划”启动大会在奥搁罢科技园一楼多功能厅隆重举行。公司全体成员包括董事长肖明超、副总裁李家才、公司高管及各部门负责人均参加了会议。此次会议的召开，标志着慧锐通正式拉开了全面改革的序幕。

会议现场

会议的主题“改革谋发展，同心赢未来”，是基于慧锐通在过去的23年间，取得的傲人成绩及对未来的展望与再次腾飞的决心提出来的。目前，新形势、新环境与新的市场需求对于慧锐通来说是机遇也是挑战，只有以改革为统筹，凝聚人心，强化管理模式，全力推动公司结构调整和转型升级，才能实现公司的二次腾飞。

人事任命仪式

慧锐通高管层进行工作作风宣誓

会议首先是人事任命仪式，这是公司对人事变革的第一步。市场运营总监曹忠举先生、董事长助理兼人力资源总监姜本于先生先后发表了就职演讲。姜总表示时代正经历着前所未有的裂变，每一个公司、个人都面临着很多的挑战和困难，阻碍我们持续增长的根本原因就在于思维障碍和既得利益，这就是我们要改变的原因。随后公司高管层紧密地站成一排，进行工作作风宣誓。作为公司的领导核心，要正人须先正己，以身作则，带领慧锐通全体成员一起昂首迈进2018管理提升年。最后慧锐通全体成员在管理提升承诺墙上签名表决。

签名墙留念

通过这次变革，我已经能想象一幅蓝图正在我们面前铺展开来...

个人篇

1、原来员工加薪讲究的是工龄，今后员工加薪讲究的是绩效。传统的薪酬制度会让人认为干得越久的员工越吃香，但现在的世道变了。不论是新人还是旧人，都要凭借成绩说事。只要能力突出者，薪酬不再是问题。

2、原来公司与员工的关系属于雇佣关系，但现在变成了协作关系。公司将成为个人展示的平台，每个人都有发光发热的全力、获得重生的机会，关键就看你是否激发了自身潜在的能量。

3、每位员工都要明确自己的职场定位，并作出清晰的规划。普通员工的上升渠道不一定是要干掉部门主管，而是可以另辟蹊径。这是公司对员工的一种鞭策与督促，也是员工对自身的责任。

4、未来，各位员工要注意，要从被动转向主动。现在的工作环境是职员完成工作即可得到固有工资，导致了一部分员工产生了得过且过的念头。但随着职场竞争愈演愈烈，你必须主动思考和去解决问题，并竭力提高自己的特长，为社会和他人创造价值，否则你就会被淘汰。

公司篇

1、为了解决同岗不同酬、部门不平衡的现象，根据职位评估建立薪酬标准，对职务进行纵横向的等级划分。纵向是指区分不同岗位的相对重要性；横向是指同一岗位不同员工的不同表现。从而解决内部公平性问题。

2、简化费用申请流程，提高工作效率。目前公司的一整套费用申请流程需要经过费用申请-借款-报销-审核确认，每一个步骤需要相关人员反复签名，整个流程跑下来短则几日，长则叁两个月。在未来，只要第一道“费用申请”由相关人员确认，之后提交发票即可。员工拿钱办实事，不用再把时间浪费在繁琐的申请流程中。

3、提高人事投资力度，建立人才结构梯队，增强新员工入职培训。新员工的到来不再是以填坑的形式，弥补公司某一个职位的空缺，机械性的完成个人工作。而是打造一个高素质、高效率、高执行力、高度合作的团队。

4、原来部门与部门之间更像独立的个体，今后会是一个融合的组织。目前的情况是础部门的同事不认识叠部门的同事，颁部门不知道顿部门在做的事，这就导致了公司内部向心力不足。在未来将建立公司内部宣传平台，从而增进部门、员工间的了解。

5、传统部门只完成传统意义上的工作的时代已经过去。例如人事部原来只做人事登记工作，但未来会将更多的精力投入在公司战略发展规划工作上；市场运营中心的工作不再是主要为外办机构提供服务，而是发掘市场潜力。机械性的工作内容我们依旧做，但我们更需要拓宽自己的思维，做一些需要思考性的工作。

6、不可忽视“服务”的力量。传统营销策略的基础是4笔，即产物、价格、渠道、促销，当今营销策略的基础是4颁，即消费者、成本、便利、沟通。新的市场营销组合的四个基本要素是以消费者需求为导向的，我们必须提高两方面的能力，一是提供定制化的能力（售前与科技），二是对接消费者的能力（售后与互联网）。

7、未来，每个人心中都要有一块精确到一分一秒的表。团队中每个人的分工都是明确的，由于一个人的过错就会导致整个项目延期。今后工作将没有关系可言，只有规则。不讲规则的人自然会被机制淘汰。

穷则变，变则通，通则久。当我们在原先的道路开始止步不前，也许我们不是要加快脚步，而是应该思考是不是该换一条路。有人说这是一个最好的时代，也是最坏的时代。但我坚信这个时代给每个人创造了新的机会，“各尽其才、各取所需”，只要给自己找准定位，唯理念与行动，方不负这个变革创新的时代！