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      近几年，受国家经济增速放缓的大环境影响，国内各行各业都受到不小的冲击，安防也不例外。再加上经过数十年的发展，安防行业越来越成熟，格局越来越稳固，行业内的竞争也越来越激烈。对于很多安防公司来说，改革创新成了新的出路。

      中兴力维的改革创新之路，需要从两年前一个人的到来说起。这个人便是中兴力维现任执行董事长——祝金程。中兴力维2014年4月底召开的董事会宣布：祝金程自2014年5月起担任中兴力维执行董事长，全面负责公司运作，从此中兴力维开始了创新改革的稳健发展之路。

2015改革年——内部改革
      提升内部运营与管理效率对于公司发展至关重要。因此，走马上任后的祝金程做的第一件事就是内部改革。

      “一个公司的经营发展，首先就是要建立一个好的战略，这个战略要充分发挥公司的优势，扬长避短，这才是公司成长的核心。但是仅有这些是远远不够的，还需要每位员工的落实。”祝金程如是说。

完整的奖励机制
      首先，把每个人的活力和创造力激发出来对于公司非常重要，将每个人的直接利益和公司利益紧密结合在一起，拉成一条线，可以说是祝金程进行内部改革的基本法。在祝金程看来，施行一套切实可行的奖罚机制、绩效奖励制度对于提升公司运营效率举足轻重。为此，祝金程在公司内部建立了一整套完整的奖励机制，并细分成了许多可以量化的指标，包括团队指标，个人指标等等，做到员工的奖惩有据可依。这样的机制，将员工的个人发展和公司的发展紧密联系在一起，拧成了一股绳，非常直观地提升了员工的工作效率。

公司文化回馈机制
      不仅如此，在祝金程看来，精神上的回报对于员工也十分必要。因此，祝金程也着手建立了一套基于公司文化回馈机制，包括开设各种技能培训，帮助员工进行自我提升，建立优秀员工表彰计划，定期举行团建活动等等。

加强项目管理
      此外，作为一个项目诸多的公司，项目的管理也非常重要。中兴力维有一个非常庞大的工程服务团队，通常项目实施周期长，涉及环节复杂，人员众多，如何加强对工程服务团队和项目进度的管理非常重要。中兴力维引进了管理手段和技术，无论何时何地，管理者都可以对外包的工程技术人员的技术进行考核，知晓他们的位置与状态，通过合理调度，不仅保障了团队工作的高效，而且极大地方便服务客户。

组建新的核心团队
      除了管理制度和管理技术的改进，新的核心团队的组建，也为中兴力维未来的快速发展奠定了基础。在祝金程的带领下，中兴力维引进了大量的行业一流人才，比如聘请曾任思科中国研究院副院长的曹友盛博士为公司CTO、拥有多年电子和安防类产物销售和管理经验的李德杰先生为营销体系总经理等等。并且在内部培养和选拔了以工程服务体系副总曾涛为代表的一批骨干员工。管理团队、管理制度和管理技术的三管齐下，给中兴力维带来的新的发展气象，万事俱备，接下来就是外部创新的时候了。

2016创新年——外部创新
      度过黄金时期的安防行业，在近几年增速开始放缓，市场在不断变化，竞争越来越激烈，客户需求也越来越高。行业野蛮生长时期的规模经济模式似乎很难再适应新的市场环境，一家公司很难在全面撒网之后，还能很好的满足客户越来越高的需求，在这样的环境之下，行业细分成为公司的发展方向。

      当然祸兮福所伏，虽然说公司面临的市场竞争越来越激烈，市场环境越来越残酷。但是令人欣慰的是，随着大安防时代的到来，这个残酷的环境中逐渐发展出一些快速成长的市场，比如说：智慧城市、数据中心、VR等等，这些高速增长的细分市场为公司带来了新的希望。

      凭借多年的积累，中兴力维推出iCAP网络统一管理平台，不仅可以接入其他公司的视频信号，同时也可以将动环信号、计算机 IT 信号等各种信息综合接入。经过长期的沉淀，力维已经积累了上万条与各个厂家设备接入的协议。因此，对于以前各个厂家在不同时期建立的平安城市、智慧交通、应急响应、供电及通讯系统等各种动力环境设备的信息接入, 力维也很容易实现。

      “在iCAP的基础上，中兴力维近来又推出跨时代的软件产物—智慧城市信息共享平台。我经常比喻iCAP是一个图书管理员，通过iCAP对各类信息的整理、分类。再通过信息共享平台对信息进行授权及标价管理，以达到信息共享目标，使得客户在信息查询时更加快速方便。此外，还可对实时信息和过去积累的信息进行全面管理，从而帮助决策者找出数据间的关系，做出正确的预测。这一技术目前在市场上独一无二。”祝金程如是说。

厂颁滨惭信息共享平台使用界面

关注大数据的“维统管”
      在大数据时代，各种数据呈爆炸式增长，大数据成为国家发展战略，也成为以后公司发展的重要基础，承载这些大数据的数据机房也变得越来越重要。如何保证数据存储、应用、生命周期管理等过程安全高效地进行，已经成为大数据快速发展时代亟需解决的问题。而这便是中兴力维专注的又一个方向——大数据机房管理。

      数据中心机房存放着公司最核心的数据信息，因此这些数据中心面临着如何全面地管理机房的问题。如果某一个夜晚，数据机房的供电系统突然出现问题，或者服务器突然宕机，那给公司带来的损失不可估量。

      虽说国外有一套相关的管理系统，但是却不太适用于中国市场。中国市场对于数据机房的管理系统要求更高，使用环境更复杂。正是基于以上原因，凭借着在机房运营多年的积累，中兴力维选择了积极扩展IDC(数据中心)市场，推出了智慧数据中心综合管理解决方案（简称维统管）。据了解，维统管率先运用和加入了公司管理、场地资源管理、物联网和大数据，以及数据学习概念和技术。在供电保障、智能安防、智能楼宇、容量管理、资产管理等方面提供整体解决方案，作为一款为数据中心带来理念革新的解决方案，集基础设施管理、动力环境管理、智能子系统管理、运维管理功能等于一体，以物联网为框架，事件流为驱动，数据技术为手段，为用户的后台保障，降低维护成本、加强运维管理、保障机房安全、合理利用资源等方面带来价值。

深度耕耘细分市场
      在对经济环境做了客观的分析之后，中兴力维根据市场的发展趋势，以及自身长期积累的经验与优势，逐步奠定了自己的战略方向。确定了把电信、IDC数据中心、政府、铁路、能源、教育等行业作为主要目标服务客户。

      “在现在的安防市场大环境下，做精做专才是公司发展的出路。我们不会觉得什么都要做，我们只会选择几个主要的市场。”祝金程如是说。

      这其中之一便是传统的通信行业,这是中兴力维的传统重心和优势市场，第二就是深度耕耘智慧城市市场。信息无法共享是目前智慧城市发展面临的重大障碍，为解决这一问题，中兴力维推出智慧城市信息共享平台软件（英文SCIM：Smart City Information Management）。中兴力维的信息共享平台以数据融合和共享为目标，能够接入和融合不同厂家、不同类型的摄像机或动力环境监控感知设备，以及几十年积累的上万条不同协议，并可以将这些信息标准化，从而打破信息孤岛，再将这些信息分类、标注、授权和标价，为以后深度应用做好准备。

总结
      正如祝金程所说，市场环境越来越复杂，客户的需求也越来越高，如何能够满足客户差异化、个性化的需求，才是未来公司真正比拼的重点。公司只有找到能够发挥自身优势的领域和技术，才能让自身在竞争中走得更远。中兴力维在市场环境瞬息万变之际，顺应市场的需求，找到了适合自己的发展之路，从公司内部和外部市场两个方向双管齐下进行创新变革，终于完成了从终端硬件向软件深度应用升级，走出了一条堪称教科书的转型升级之路。