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       深圳享誉世界“安防之都”，凭借这种得天独厚的条件，许多优秀安防公司百花齐放，但也竞争激烈，暗流涌动，深圳市景阳科技股份有限公司（以下简称景阳）就是在这种“机遇与竞争起飞”背景下，走出了一条属于景阳自己的道路。

       成立于1997年的景阳，为国内领先的智能视频产物及解决方案提供商，专注于智能视频产物及方案的研发与创新。景阳在全国乃至全球各地陆续开枝散叶，特别是在互联网浪潮推动各行各业风云变革时代下，景阳以朔风飞扬的姿态，一次次给行业带来激励性的惊喜。

       但对于传统视频技术集大成者景阳而言，能多大程度的思考新时代下的思维，在全球去实践呢？站在媒体视角观察，我认为：景阳正在运用属于它自己的思维与定位，正打造全新的研发、制造、销售与服务模式。这当然要从景阳科技最近几年的战略调整谈起。

▲ 景阳科技总经理吴玲女士

无关风口：公司转型的必然

      前几天，笔者有幸采访景阳总经理吴玲女士，在谈及互联网对传统行业冲击下，公司该做如何应对时，吴玲表示，调整是第一步，第二步是转型。

       转型对于景阳而言，是必然之事，互联网行业有一句话很有名的话：站在风口上，猪也能被吹起！而景阳并不是在互联网+热炒下，亦步亦趋找风口，而是踏踏实实走出一条属于自己特质的道路。

       回顾上一轮行业洗牌严重的2014年，规模都不大的华南公司，受冲击较大，同时互联网行业强势介入，景阳就着手组织架构调整，试图通过一轮全球业务重组和产物线的“瘦身”，让自己变得更透明、更有效率。

       吴玲显然对组织架构调整，把握的很透，她说：“公司对外的部门，无非就是销售型、服务型团队，需要改变的只有内部。我们对内组织架构做大的改变，就是让内部的沟通变得更高效，内部协作渠道更畅通。无论架构如何调整，我们很清楚，快速响应客户需求，是一个公司赢得市场的核心竞争力。”

       当时，景阳加大细分行业研发力度，并构建了热成像部、金融行业部、家用事业部、电商团队等部门，抱着“壮士断腕”的决心，果断“瘦身”臃肿组织，引进优秀人才。

       历经2年，在谈及转型成果时，吴玲透露，现已基本完成了从一个传统制造型公司，到“轻资产，重市场导向”转型的技术型公司。

       VR、AR的火热，预示着第二个产业革命即将到来，基于全景、VR带来的数据、平面到立体的视频采集，以及从传输到平台的应用，已经进入全景时代，即3D时代。

       “VR，并不是什么新的技术，包括网络传输、编解码技术、以及芯片技术目前都无法支撑。景阳作为一个基于视频，有着一定的视频技术积累，从2D到3D的突破，对我们来说，又是一个转型的最佳时机。”吴玲补充道。

专注视频：我们只做擅长的事

      “浮躁的市场下，资本化的运营，不是我们追求的，我们追求的是精准定位行业市场　是做产物、做技术！”吴玲表示现阶段景阳的战略方向是“以视频为核心，2D加3D，可见光加非可见光。”

       在吴玲看来，视频行业的空间非常巨大，视频意味着数据采集，任何一个行业都有视频采集、存储与管理的需求。对于中小型公司来讲，应结合自身对于视频技术上的积累，找自己擅长的细分行业。所以，景阳的转型是“忠于视频，而不囿于安防”的转型，贴着行业来的转型，不断挖掘新的细分点，再在应用层面的技术上去突破。

       在谈到目前行业现状，吴玲女士感慨道“我希望媒体做一个宣传，不要为资本运作而资本运作，踏实做好公司，自我造血，才是最重要的！”

       笔者非常赞同吴玲的看法，前几天笔者在某网站上看到一条新闻，大意是某公司的生产经营状况很不理想，实际情况一直是每月都亏损，但对外面的假帐盈利数额却很大，最终导致自食恶果，酿成破产。

       诚信在任何时代都不会褪色，依旧是保持良好的所有权，与经营权关系的试金石。

      景阳不仅对产物的功能丰富、使用便捷追求，而且产物外观的设计，更是一件不可多得的艺术品。景阳的产物设计，由青涩，逐渐走向成熟的轨迹，更是抒写了创新的细腻与迸发。

▲ 景阳科技2010-2014代表产物

       2010年，出世奠定景阳独特风格的全球最小网络半球；2011年业内首次采用高铁状圆弧头，打破传统“盒子”沉闷感的枪机；2012年，全球最早搭配简单大方线条的迷你红外半球；2013年大而不僵、布局错落有致的红外一体机；而在2014年简约而不简单的鱼眼全景摄像机；今年3月景阳史上“最较真”单品——300万迷你球。

▲ 景阳新品发布会上的300万迷你球

       研发产物，很多人抱着快速盈利、快速迭代的急功利近想法，难免会很浮躁。在吴玲的眼中，沉下心来，只有真正的热爱，才不会计较代价，如将赚钱作为唯一目标，创造产物肯定会束手束脚，好的产物创意，也不会体现得淋漓尽致。在与吴玲女士聊天中，不免透露出吴玲女士是一个要求比较苛刻、品味比较高的完美主义者，这也是众多优秀公司家的一个共性。

布局海外：品牌市场的另一个引爆点

      未来的安防市场依然将保持良好的上升态势，市场规模持续扩张。中国的安防产物，走向世界的机遇越来越多，作为中国安防产物主流的出口商，现在有４家海外公司：美国、南非、台湾，及近期成立的欧洲分公司。

       在同样机遇与挑战并存的国际市场，景阳从2006年正式踏入国际市场，就一直强调以好的产物，好的品质，好的服务响应需求，并逐渐在稳定增长的ODM/OEM业务中，逐步培养优质的品牌口碑，也摸索出一条适合景阳海外品牌发展道路。如今，景阳的产物已远销全球93个国家和地区，并建立起32个品牌市场。

       “一个品牌只要用心去做去经营了，含金量自然就会建立起来，时间并不是衡量品牌知名度大小的标尺，用心的厚度才是！”吴玲谦虚说道，景阳现在还有做的不成功的方面，规模不是很大，需要对产物线再进行布局。

       吴玲认为品牌的核心，是市场在对景阳、景阳人信任的基础上，点点滴滴建立起来的，品质也不能是靠喊口号出来的。公司一定经历过“被人怀疑，被人退货，被人修理”的阶段，被人修理，说明客户还会在意公司，只要认真去做去改进，将时间节点把握好，客户对你品质的信任感也会逐渐建立起来。

       “核心的竞争力，技术固然是基础，而更多在于多用户体验，准确精准，深刻感受到了用户的需要，才会在未来做的更好。”吴玲强调。
结束语

      采访接近尾声时，因安防行业的女公司家稀缺，笔者非常好奇作为一个女公司家在公司管理风格上，有什么样独特方式？吴玲微微一笑，告诉笔者，管理格局要大，因为景阳的体量还较小，在保证流程化、标准化主旋律外，我们也很在乎培养家庭式的氛围。

       吴玲女士性情开朗，最后，笔者问吴玲介意外界人管她叫“女强人”吗，她笑着说“我并不介意别人怎么评价自己，把性别忽略之后，该做什么就做什么，该承担什么就承担什么！”这样的话着实让笔者敬佩，也让笔者明白了管理一家公司并不是一件容易的事，也感受到——细心、专注，是一个成功的公司家必备的特质。