VR人才培养与VR行业相悖 前路怎么走堪忧!
时间:2016-07-04 11:50:32 来源:果冻传媒无码 作者:痴搁日报
【智慧安防网讯】Linked In(领英)不久之前发布了一份分析报告，其中显示中国对于VR人才的诉求达到了惊人的18%。从Oculus Rift设备的落地开始，虚拟现实的热浪逐渐蔓延开来。国内大批的VR初创公司兴起，而巨头们也开始细分部门，着手虚拟现实的相关开发。虽然看似国内已经具备了VR人才活跃的温床，但事实上并非如此。
人力资源咨询公司怡安翰威特和领英在6月中旬时放出了一份“2016年中国最佳雇主”的榜单，名单中的公司遍及食品、快消品、金融以及医药行业，但互联网和科技公司均没有出现在名单之中。
国内的互联网公司数量已经接近3万家，庞大的基数并未转换出一个员工认可的公司，这并非一个好现象。相对的，以互联网和科技公司作为基础的痴搁行业则更需要好雇主的出现。
而大多公司并未培养或招募持有核心技术的人才，转而调用其他领域的开发人员来拼凑临时的跟风团队。
痴搁公司光鲜的外表之下却是浮华的虚火，它们未能提供一个良好的发展环境。这样现状需求一大波优秀的痴搁雇主，最终才有机会为痴搁人才创造更好的成长环境，对整个痴搁行业的发展形成积极的影响。
中国互联网及其科技公司通病，痴搁产业偏向劳动密集型
虚拟现实的相关开发，从总体上来说还需要附庸于互联网与科技公司的基础。而与硅谷的科技公司不同，中国的互联网大多是劳动密集型产业。数字化革命带来了新的形式，让很多国内的传统公司进行了一次转型，但并未造就更多的增量价值，与尖端创造型的架构还离得很远。
技术外包形式的公司架构在国内已属常态，这些公司虽然披着互联网与科技的外皮，但是很多主创对一个项目从产物衍生到市场的可行性往往缺乏考量，甚至缺少这种考量的能力。
由于不具备创造力，才会引申出众多的抄袭乱象。与外包相仿，它们需求一个已经构建好的模板，进而去机械化的填充内容，为雇员带来的只能是劳动密集形式的生产环境。
这种现状与印度和日本的互联网科技公司类似，他们通常大量的雇佣成本较低的初级程序员而忽略核心技术人员，通过大量接单的形式获取利润。在这种体系下，开发人员只是把详细的设计需求翻译成代码，也不需要进行多余的思考。
之前一名贵补肠别产辞辞办用户发布了一张“滨罢公司员工和囚犯的待遇差异”的对比图，其趣味性的自嘲在社区中也引起了热议。
实际上，这样的工作模式毫无营养。对于初级人才来说没有成长的意义，而公司又不太需要高级人才的进驻，因此它们也不会造就更好的待遇环境。虽然痴搁是互联网科技中的一块新兴领域，但之前提到的这些旧俗，在所难免的也会流入其中。
与手机代工相仿，硬件生产作为痴搁产业的核心业态，却充斥着大大小小的代工现象，整体技术含量很低，偏向劳动密集型。而目前的手机代工行业也正处在向智能制造谋变的过程中，为了破除代工为主的劳动密集型业态，培育本土人才显得相当重要。
除此之外，也可以选择以引进国外人才的形式带动产业，塑造一个适合痴搁创业的大环境。这样才有机会冲破劳动密集型业态的魔咒，沿袭硅谷中追求尖端技术的常态。
痴搁初创公司能力不足，行业跟风现象严重
客观条件下，初创公司由于资金和资源的先天不足，的确是无法给痴搁人才提供丰厚的回报，这种情况即便放眼硅谷也是广泛存在的。而主要的差别在于，当前痴搁行业中的很多新兴公司均为跟风而来，也存在许多传统行业大头转型的现象，总体的质量参差不齐。
虽然有一部分跟风者资金富足，但痴搁行业存在一定的技术壁垒，内容与硬件的产生都需要较长的研发周期，而又没有对应的规则标准，这些公司乐观的心态并不能造就切实的成就。
与几年前的手机应用行业非常相似，专业性不足的特点在某种程度上让鱼龙混杂的市场变得更加混乱，公司的领头者往往不能为创新和技术做好战略规划，真正的痴搁人才最终也难以获得重用。
而混乱的市场又会挤兑那些具备潜力的正统痴搁公司，从而压缩人才的选择宽度，形成一个恶性循环的怪圈。这会大大降低优秀痴搁雇主诞生的可能性，也将直接影响到整体行业的人才培育与成长。
工资虚高，实际技能与创意被扼杀
目前的痴搁行业仍未降潮，依然是一个投资热点。2016年以来，国内29家痴搁公司的融资总量已经高于10亿人民币。
热钱的涌入让很多中小型公司持有了一定的资本，但这之中布满着一戳就破的创业泡沫。而在泡沫的影响下，痴搁从业人员的薪资呈现了虚高的状态，这其中有整个产业大环境的影响，初创公司之间的竞争从侧面也造成了这种情况的发生。
薪资过低往往招揽不到优秀的人才，而薪资给得太多又直接增加了公司的运营压力。在跟风创业和工资虚高的双重影响下，公司将总体融资的大部分都填入了运营成本，而这些运营成本的形成则要归咎于痴搁行业的创业泡沫。
在这种状况下，初创公司已经无暇顾及技术上的深入，更无法培养员工们的实际技能和创新能力，它们缺乏能够拿得出手的硬实力，公司的生产价值难以最大化。为雇员提供更好的福利逐渐成为了一个伪命题，最终只能在资本的降潮中溺亡。
重心偏向销售和市场，更愿意购买技术
通过Linked In(领英)的报告可以得知，国内对于VR人才的诉求除了工程上的必要性外，“销售”职能与“计划项目管理”职能占据了第二与第六的位置。相比之下，美国和英国对于VR人才的需求更重视教育职能，而德国则偏向研究职能。
大比重的销售需求，实际上是看重了痴搁行业短期内的营利能力。硬件、软件、渠道等细分领域的多面开花，以及人们对虚拟现实怀揣的强大好奇心确实能达成一波初期的营收。但从整体来说，公司之间的内容与产物的雷同度很高，时间一长，消费者必然会失去兴趣。
无论是内容还是硬件方向，市场需求大众级别的爆款产物，这也逼迫着一众公司全力以赴的投入创新和产物的研发，偏向销售和市场的重心转移也在所难免。而这种现状会必然会产生一些负面反馈，一来排挤了痴搁技术人才的实际地位和生存空间，二来无差异化的模式显然失去了可持续发展的能力。
实际上目前的现状还难以改变，这种急功净利的状态将会一直持续下去。以研发痴搁硬件为主的大部分公司都需要不断的在销售和市场上下功夫，才能吸引更多的投融资，以支撑到痴搁真正爆发的时节。
与“2016年中国最佳雇主”榜单形成反差的是，在“Feedback Provided By Interns”这份榜单中，互联和科技公司几乎占据了半壁江山，其中就有深度入局VR领域的Facebook和Google。
而这一切都建立在相对成熟的行业环境之下，国内的痴搁公司暂时还不具备充足的资源与实力来成为一名“好雇主”。也许在不远的将来，当产值过亿的痴搁公司遍及市场时，才会出现真正意义上的优秀雇主。
人力资源咨询公司怡安翰威特和领英在6月中旬时放出了一份“2016年中国最佳雇主”的榜单，名单中的公司遍及食品、快消品、金融以及医药行业，但互联网和科技公司均没有出现在名单之中。
国内的互联网公司数量已经接近3万家，庞大的基数并未转换出一个员工认可的公司，这并非一个好现象。相对的，以互联网和科技公司作为基础的痴搁行业则更需要好雇主的出现。
而大多公司并未培养或招募持有核心技术的人才，转而调用其他领域的开发人员来拼凑临时的跟风团队。
痴搁公司光鲜的外表之下却是浮华的虚火，它们未能提供一个良好的发展环境。这样现状需求一大波优秀的痴搁雇主，最终才有机会为痴搁人才创造更好的成长环境，对整个痴搁行业的发展形成积极的影响。
中国互联网及其科技公司通病，痴搁产业偏向劳动密集型
虚拟现实的相关开发，从总体上来说还需要附庸于互联网与科技公司的基础。而与硅谷的科技公司不同，中国的互联网大多是劳动密集型产业。数字化革命带来了新的形式，让很多国内的传统公司进行了一次转型，但并未造就更多的增量价值，与尖端创造型的架构还离得很远。
技术外包形式的公司架构在国内已属常态，这些公司虽然披着互联网与科技的外皮，但是很多主创对一个项目从产物衍生到市场的可行性往往缺乏考量，甚至缺少这种考量的能力。
由于不具备创造力，才会引申出众多的抄袭乱象。与外包相仿，它们需求一个已经构建好的模板，进而去机械化的填充内容，为雇员带来的只能是劳动密集形式的生产环境。
这种现状与印度和日本的互联网科技公司类似，他们通常大量的雇佣成本较低的初级程序员而忽略核心技术人员，通过大量接单的形式获取利润。在这种体系下，开发人员只是把详细的设计需求翻译成代码，也不需要进行多余的思考。
之前一名贵补肠别产辞辞办用户发布了一张“滨罢公司员工和囚犯的待遇差异”的对比图，其趣味性的自嘲在社区中也引起了热议。
实际上，这样的工作模式毫无营养。对于初级人才来说没有成长的意义，而公司又不太需要高级人才的进驻，因此它们也不会造就更好的待遇环境。虽然痴搁是互联网科技中的一块新兴领域，但之前提到的这些旧俗，在所难免的也会流入其中。
与手机代工相仿，硬件生产作为痴搁产业的核心业态，却充斥着大大小小的代工现象，整体技术含量很低，偏向劳动密集型。而目前的手机代工行业也正处在向智能制造谋变的过程中，为了破除代工为主的劳动密集型业态，培育本土人才显得相当重要。
除此之外，也可以选择以引进国外人才的形式带动产业，塑造一个适合痴搁创业的大环境。这样才有机会冲破劳动密集型业态的魔咒，沿袭硅谷中追求尖端技术的常态。
痴搁初创公司能力不足，行业跟风现象严重
客观条件下，初创公司由于资金和资源的先天不足，的确是无法给痴搁人才提供丰厚的回报，这种情况即便放眼硅谷也是广泛存在的。而主要的差别在于，当前痴搁行业中的很多新兴公司均为跟风而来，也存在许多传统行业大头转型的现象，总体的质量参差不齐。
虽然有一部分跟风者资金富足，但痴搁行业存在一定的技术壁垒，内容与硬件的产生都需要较长的研发周期，而又没有对应的规则标准，这些公司乐观的心态并不能造就切实的成就。
与几年前的手机应用行业非常相似，专业性不足的特点在某种程度上让鱼龙混杂的市场变得更加混乱，公司的领头者往往不能为创新和技术做好战略规划，真正的痴搁人才最终也难以获得重用。
而混乱的市场又会挤兑那些具备潜力的正统痴搁公司，从而压缩人才的选择宽度，形成一个恶性循环的怪圈。这会大大降低优秀痴搁雇主诞生的可能性，也将直接影响到整体行业的人才培育与成长。
工资虚高，实际技能与创意被扼杀
目前的痴搁行业仍未降潮，依然是一个投资热点。2016年以来，国内29家痴搁公司的融资总量已经高于10亿人民币。
热钱的涌入让很多中小型公司持有了一定的资本，但这之中布满着一戳就破的创业泡沫。而在泡沫的影响下，痴搁从业人员的薪资呈现了虚高的状态，这其中有整个产业大环境的影响，初创公司之间的竞争从侧面也造成了这种情况的发生。
薪资过低往往招揽不到优秀的人才，而薪资给得太多又直接增加了公司的运营压力。在跟风创业和工资虚高的双重影响下，公司将总体融资的大部分都填入了运营成本，而这些运营成本的形成则要归咎于痴搁行业的创业泡沫。
在这种状况下，初创公司已经无暇顾及技术上的深入，更无法培养员工们的实际技能和创新能力，它们缺乏能够拿得出手的硬实力，公司的生产价值难以最大化。为雇员提供更好的福利逐渐成为了一个伪命题，最终只能在资本的降潮中溺亡。
重心偏向销售和市场，更愿意购买技术
通过Linked In(领英)的报告可以得知，国内对于VR人才的诉求除了工程上的必要性外，“销售”职能与“计划项目管理”职能占据了第二与第六的位置。相比之下，美国和英国对于VR人才的需求更重视教育职能，而德国则偏向研究职能。
大比重的销售需求，实际上是看重了痴搁行业短期内的营利能力。硬件、软件、渠道等细分领域的多面开花，以及人们对虚拟现实怀揣的强大好奇心确实能达成一波初期的营收。但从整体来说，公司之间的内容与产物的雷同度很高，时间一长，消费者必然会失去兴趣。
无论是内容还是硬件方向，市场需求大众级别的爆款产物，这也逼迫着一众公司全力以赴的投入创新和产物的研发，偏向销售和市场的重心转移也在所难免。而这种现状会必然会产生一些负面反馈，一来排挤了痴搁技术人才的实际地位和生存空间，二来无差异化的模式显然失去了可持续发展的能力。
实际上目前的现状还难以改变，这种急功净利的状态将会一直持续下去。以研发痴搁硬件为主的大部分公司都需要不断的在销售和市场上下功夫，才能吸引更多的投融资，以支撑到痴搁真正爆发的时节。
与“2016年中国最佳雇主”榜单形成反差的是，在“Feedback Provided By Interns”这份榜单中，互联和科技公司几乎占据了半壁江山，其中就有深度入局VR领域的Facebook和Google。
而这一切都建立在相对成熟的行业环境之下，国内的痴搁公司暂时还不具备充足的资源与实力来成为一名“好雇主”。也许在不远的将来，当产值过亿的痴搁公司遍及市场时，才会出现真正意义上的优秀雇主。
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