5月13日下午,深圳市安嘉科技有限公司打了一记漂亮的组合拳——成功地与深圳技威时代科技有限公司签订战略合作关系后,又与深圳看家宝(深圳)智能技术有限公司签订收购协议。
收购看家宝只是起点
安嘉总经理刘进明昨日接受小编采访时表示,收购看家宝只是起点,收购看家宝是为了实现安嘉的发展取得更大的突破。
安嘉科技收购看家宝签约仪式
安嘉为何收购看家宝?刘进明介绍,看家宝注册成立只有一年,但消费类摄像头的月销售量已超5万台,在业内取得了有目共睹的成绩,此次收购,安嘉主要看中了看家宝强大的营销团队和出色的营销模式,通过看家宝现有的丰富资源为窗口,让安嘉更广泛地为每一家安防公司做好产物与服务,同时行业口碑以及品牌影响力等方面实现全面提升。
刘进明表示,在同一天举行看家宝收购签约仪式和与技威时代签订战略合作签约,是安嘉在偶然中打出的一记组合拳。
收购看家宝,安嘉也正式在“集团化、专业化发展的公司战略”上迈出了坚实的第一步。安嘉因此次收购迎来史上销售量力量最强的团队,看家宝的潜力也将被充分激活,接下来安嘉将会对看家宝的产物结构进行规范、重整,在安嘉的保驾护航下将走得更远更好。签约成为技威时代首个战略合作伙伴,安嘉将依托技威时代强大的技术优势和服务支持,在产物开发和市场开拓方面更有信心,也更加放心。今后安嘉和技威时代在无线套装产物和其他定制化产物上同心同力、真诚合作,定能再创更大辉煌。
安嘉总经理刘进明(右)与技威时代总经理陈文浩(左)签订战略合作协议
“我们的目标是到2020年成为行业占有率、影响力第一的正能量公司。”刘进明透露,为了这个公司发展目标,安嘉在2016年实施了一系列的变革,除了收购看家宝,还在产物生产、公司管理等诸方面苦练内功。
让世界爱上安嘉造
“让世界爱上安嘉造!”处于全新发展阶段,安嘉提出了自己的公司愿景。为实现这一愿景,安嘉苦练内功,全方位提升公司软硬实力。
据介绍,根据安嘉“为客户做产物,为用户做服务”的经营理念,围绕“以客户为中心”安嘉在提升产物品质、用户体验和服务方面做了一系列颇有成效的积极探索。对于这点,笔者走进安嘉办公室就能感受到强烈的“变革”气息。
例如:在该公司公司文化墙的最醒目位置,一条写有“全员参与推行7厂现场管理,为滨厂翱9001国际标准质量管理体系顺利通过认证努力”的横幅。刘进明介绍,除了7厂现场管理和滨厂翱9001认证,安嘉还引进了贰搁笔管理系统。这些先进的现代公司管理系统的引入,旨在全面提高安嘉的综合管理水平,为客户提供优质产物,为用户提供贴心服务。
再比如,为让上述先进的管理体系在安嘉落地生根产生实效,安嘉还推行岗位技能培训、公司文化培训、员工碍笔滨与绩效挂钩等措施。
又如,为提升产物品质和生产效率,安嘉引进了世界先进的全自动光学检测设备和6条先进的贴片机生产线、老化设备等。目前,安嘉消费类摄像机月出货量稳定在15万台,且出厂前均接受24小时老化测试、全功能检测。
据介绍,这一系列变革已取得喜人的成效——一个直观的体现就是安嘉产物的良品率控制在97%,客诉率明显下降,稳定在1%以内。安嘉的市场竞争力也得到大大提升,除了价格优势,安嘉基本上在“同样的产物比质量、同样的质量比价格、同样的价格比服务”中占据压倒性优势。
“顾客满意只是例行工作,顾客感动才是最高目标。”刘进明表示,唯有产物和服务真正地让顾客感动,“让世界爱上安嘉造”才不会是一句空话。也正因为这样,安嘉在完善产物品质、服务体系等方面不遗余力。