我相信安迪?格鲁夫的一句话:只有偏执才能生存。
安防行业历经叁十余年的风雨,如今众多中小型安防公司只在外资巨头和国内大规模集团化公司的夹缝中生存,中国安防中小公司的生存空间和转型之路已变得越来越狭窄,在此情况下,或许只有偏执的公司才能生存下去。
古话说得好“识时机者为俊杰”,虽然我国已经是安防产物制造的大国,有着广阔的市场、廉价的劳动力及本土文化的优势,但创新不足仍然走的是亦步亦趋之路,对价格战、假冒伪劣等赤膊上阵的原始手段将给安防产业带来灾难。因此,了解我国安企的发展难题是一件必不可少的功课。
从目前来看,安防行业尤其是中小微公司缺少对核心技术的掌握,还停留在简单临摹的阶段。许多公司不过是把各种进口配件简单组装起来的加工厂而已,处于产业链的最低端,利润也非常有限。关键技术受制于人,无法占据产业链的高端。一旦市场发生变动,处在行业最低端的加工公司最先受到冲击,毫无竞争优势。
目前安防产物种类繁多,看起来琳琅满目,但是各个厂家的同类产物却是大同小异,缺乏自身风格和独特之处,使得工程商和用户难以从中选择。同时由于知识产权保护不够,产物极易被别人模仿制造。很多公司想走高端市场,但开发一种新产物就被别人模仿一种。低价竞争造成整个市场上的产物质量良莠不齐,生产公司为了降低产物的生产成本,在市场竞争中取得价格优势,偷工减料,造成产物质量下降。个别公司更为了逃避国家有关部门的检查,进行不正当的竞争,误导消费者,使得高端产物市场被挤压。
近几年随着国内工业生产及人力成本不断提高,导致安防中小公司生产硬件的各种成本在不断升高,价格无法再继续压低。不论是人工成本在直线上升,各种上游原器件的价格也在上涨,做生产制造的公司毛利率越来越低,所以出货量小的话就很难活。另外,随着行业市场竞争加剧,公司市场开拓成本越来越高。
中小公司融资渠道不畅、融资成本过高的局面最近几年一直在持续发酵,虽然国家大力推动针对中小公司的金融扶持政策,但是相对而言,金融机构更为青睐业务稳定的大中型公司,对中小公司的贷款普遍非常谨慎,通过信用担保、无抵押贷款获得银行支持的可能性较小,而通过其他社会渠道借款,其高昂的利息往往让公司苦不堪言。
由于中小公司规模小,社会地位低,效益是依市场景况而定,因此中小公司要招工,必须付出比市场更高的代价。而招回的工人的技能,却不一定能超过大中型公司招的人。另一方面,由于工资待遇不高、社会保障不健全等,中小公司一线员工难招,有经验的管理及技术人才难招,高级管理人才和技术人才更是望尘莫及。中小公司用工短缺,人员流动快,不仅导致生产成本上升,也严重影响公司规模扩张。
此外,产业政策管理的缺位、技术创新能力的不足、市场博杀的无序等等问题也给整个产业的可持续发展带来严重隐患。
当然,对于安防行业的众多公司而言,尽管形势严峻,但谁都不希望自己成为出局的那一个。那么,如何在整体经济萎靡的背景下和激烈的市场竞争环境中,发挥出自己的特点,生存下来就要靠对公司品牌和标准的偏执,并探索一条可持续发展的路线。
还是那句话“叁流公司做产物,二流公司做品牌,一流公司做标准”,我国标准体系尚未完善,与欧美等发达国家相比我国还处于相对落后的阶段。在安企中,产物如何形成一个最好的解决方案,这就需要标准的实施。有了标准,各个厂商的产物都可以互融互通,消费者就可以根据各自的需求自由选择最好的产物或是性价比最高的解决方案,同时市场利润的合理分配也利于行业的良性发展。
推行标准的过程也是净化市场的重要手段,有利于整合安防市场资源,减少大量重复开发的劳动,和无谓的人力、物力和时间消耗,提高产物的可靠性。更大的互通和兼容性有利于产业的集体升级,最终给消费者带来更大的实惠。相信标准平台将极大促进安防公司的健康发展。
当我们翻阅中国安防产业发展过程时,我们可以清楚地看到,它历经了从卖方市场到买方市场,从垄断到竞争,从短缺到过剩,从国家重要机构消费到普通市民选择,从无广告到广告泛滥……中国安防品牌从零开始,在竞争中成长,直面国际市场和品牌的挑战。
邓小平曾一针见血地指出:我们应该有自己的拳头产物,创出中国自己的名牌,否则就要受人欺负。经过中国安防公司的不懈努力,一批批优秀的本土品牌纷纷启动全球化战略,走出国门,打入国际市场,与国际安防品牌同台竞技。
品牌是一种态度,是一种水滴石穿的定力的长期坚持。只有赋予品牌以生命和思想,并真正认清了其本质的时候,才会凸显出品牌的魅力和价值。
安防产业经过叁十余年的发展,历经了从中国制造到中国创造再到中国品牌的过程,无论你是大、中、小、微公司,都要找到一条打造民族安防品牌之路……
事实上,不仅在安防行业,在国际上的一些品牌中,如瑞士名表品牌江诗丹顿,它的标准就是用艺术品去制一块表;英国豪车品牌宾利,它的标准是用尊贵豪华去生产一辆车;法国皮革品牌爱马仕,它的标准是纯手工且无可挑剔去缝制一个包,这些奢侈豪华品牌的标准,不断被后来者抄袭、复制、剽窃……奇怪的是没有一例成功的!这是为什么?
就是因为十年如一日的执着。