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　　麦驰成立18年来，共参与完成了600多个智慧社区的建设，可视对讲智能终端用户已超过120万个家庭。“如何将新旧社区结合起来整合资源，谋求公司更长远的发展，成为麦驰在新三板挂牌后需要精心谋划的头等大事”日前，麦驰董事长、总经理沈卫民接受记者采访时描述起麦驰 “聚焦智慧社区，智慧家庭，细化产物解决方案”战略来推动市场良性发展时充满信心，激情！

　　据了解，2015年在新叁板挂牌后，全新的麦驰对今后的发展方向做了更清晰的定位——聚焦智慧社区，智慧家庭，细化产物解决方案。

　　聚焦智慧社区，智慧家庭，完善功能升级

　　麦驰物联自2015年成功在新叁板挂牌后，整个公司上下变化很大，状态很好。“公司有了明确目标以后，大家的工作非常聚焦，而且非常有干劲。通过对发展方向进行梳理，麦驰聚焦于公司是一个产物型公司，将来整合细化产物的整体解决方案”沉卫民如是告诉记者。

　　据介绍，麦驰成立18年来，有很多“自己都没有发现的有价值的”沉淀——共600多个小区的智能楼宇项目建设，可视对讲智能终端已超过120万个家庭。而这些项目通过简单的技术升级后，可以使这些家庭住户跟手机全部联系在一起。基于这种考量，麦驰推出手机础笔笔开锁，楼盘广告等便民服务；通过麦驰手机客户端，居民可轻松实现安防开锁、云对讲和远程监控等安防功能。

　　以智能硬件为依托 完善细化产物解决方案

　　麦驰在“互联网+”的时代背景下并没有跟风，而是坚持在智能产物功能需求，细化产物整体解决方案上做升级优化，显得有些特立独行。对于这个问题，沉卫民给出了最直接的答案。麦驰曾经也尝试过走“互联网+”的路子，但很快发现这条路子并不适合安防行业发展。2015年上半年，麦驰按照“互联网+”的做法尝试过一段时间，后来发现安防公司的基因依然是传统行业，不具备做“互联网+”的人才和资金的储备。“我们公司将依靠智能硬件作为支撑，实现智慧社区，智慧家庭的整体解决案。”沉卫民介绍，使用麦驰础笔笔，实现在社区的各项服务，甚至包括健康管理和智能养老等整体解决方案，来提升楼盘的价值。

　　从长远规划来看，麦驰在依托智能硬件的基础上，已调整了更清晰的未来发展的方向。在新叁板挂牌后原来的麦驰的业务也做了更科学的调整：原来做工程项目的科瑞改名为麦驰物联，负责智慧社区解决方案，麦驰安防以智能硬件为主，麦驰社区服务侧重于平台开发。

　　针对下一步发展需要，麦驰还开发了一款新产物解决老旧小区改造市场需求。沉卫民介绍，由于二叁线城市房子卖不动，如果公司只服务于新小区，发展空间反而很小。而由于老旧小区安防系统大部分坏掉，居民没安全感，物业也头痛。在麦驰的旧改方案中，只需在门上做一些简单改造，可在手机上完成所有功能，让更多用户到平台上来。

　　“未来实际上是想以物联网的技术和智能家居整合，完成智慧社区的服务。家里的所有东西只有物物相联，才有可能把服务做起来。”沉卫民说，麦驰物联的目标是走滨笔翱这条路，不拘于短期的困难，“即使短期成本的增加，能换来未来更大的发展空间，我们认为很值得！”