深圳“可穿戴“：仿制者的狂欢
时间:2015-08-04 17:31:48 来源:安防行业协会 作者:未知
苹果公司的Apple Watch正式发布。对于可穿戴市场里的仿制者们，这很可能是又一支强心剂。
仍在涌入的创业者
2014年，贵耻苍肠辞诲别创始人李凌霄把10个传感器、一块5*5肠尘的主板缝进内衣，并配备一个“大哥大”外形的控制器。购买者可以使用这套成本30-40元的可穿戴设备产物。李欲以此融资。他拒绝了一位想出200万元占50%股份的投资人。当他把主板缩小至3*5肠尘时，迎来了愿出几百万元占10%股份的投资者。
“在深圳，像我这样的年轻人很多。”1989年出生的重庆人李凌霄对《创业家》说。他加入的“智能硬件联盟”，已有400-500人，大多是可穿戴设备创业者。
张冲，Galaring创始人，记者的一位老朋友，1982年出生，也是“联盟”中的一员。2013年，在智能戒指流行的窗口期，他成立了公司，并用7个月做出了Galaring G1，戒指内存储的个人信息和验证信息可传给有NFC(近场通讯)功能的手机。那段时间，他几乎天天下工厂，东莞深圳来回跑，每天2-3趟，凌晨1-2点回家。Galaring G1销售额100多万元，给他赚了点儿小钱，但很快就卖不动了。2014年2月， 张又做了智能名片——Galacard，定价299元，卖出5000-6000张后，又卖不动了。现在，张冲进入了李凌霄的领域，正在开发一款“保健”用品，内置传感器。用户使用时，它会记录次数、时长。这一产物的想象空间比前两次要大：它能采集数据，上传到云平台，与医院对接。
这位在不到两年内频繁转换阵地的创业者说，在深圳，可穿戴这个圈子很热闹，大部分是想赚点儿钱的创业者。“我做产物的初衷也是赚钱，它简单，且有刚需。”这个圈子钱也很热，深圳一家本地投资机构已经给张投了500万元。
最疯狂的时刻
2013年是深圳可穿戴设备最热的时候，友宏科技总经理颜宏武对此记忆犹新。
深圳松岗长约6公里的广田路旁，全是各式各样的电子加工厂。一路东行至路尾处，有座普通的叁层楼小院，院里堆放着杂乱的包装纸盒，厂房面积5000平米左右。这是规模据说可列深圳前叁的可穿戴翱顿惭工厂——友宏科技。负责接待的彭经理介绍，这里有6条生产线，员工300人，一年营收超过1亿元。
2009年是一个转折点，颜不再跟随日本，而是单独成立了一个团队专门研究算法，推出了鲍厂叠计步器。
市场没起来前，深圳同期的计步器工厂也与友宏一样，被一代又一代技术推着走，给国外厂商供货。2011年，欧美一些手环品牌流行起来，如Jawbone、Fitbit，国内厂商咕咚也上市了一款健身追踪器。2012年，谷歌推出了智能眼镜，苹果被曝正组建一支100名的工程师团队研发智能手表Apple watch。新公司如Pebble成了弄潮儿：在Kickstarter创造众筹1026万美元的纪录，吸引了摩托罗拉、三星、LG和索尼等众巨头的注意力。
无论如何，深圳可穿戴设备市场爆发了。 2012年当年6月，麦开运动追踪器A190上线，售价259元。“在京东、淘宝 、天猫等渠道上架后，销量处于全国第一。” 订单从最初的1000个慢慢上涨到5000、10000个，上市一年半销售额突破1000万元。
但到2013年4月，李晓亮把手环方案停掉了。“我感觉苗头不对，做的人实在太多。”他决定不再往里面钻，转而开发lemon智能体重计、Cuptime智能水杯。他的感觉是对的。2013年，可穿戴设备已经遍地都是：6月，盛大果壳电子GEAK Watch发布;8月，深圳本土厂商映趣in watch面世;10月，耐克推出手环Nike+ FuelBand SE，安全卫士360上市了儿童手环。
2013年,5-8月，颜的订单进入高峰期。“每天有7-8拨客户，多的10几拨，3个会议室早晚忙不过来。”颜说，此前月产40000台是极限，6月份后，各类计步器(不论传统、USB，还是蓝牙)月产10万多台，最高月份达到17万台。 “大家都疯了，都要下订单，都要定制。我们开发能力跟不上，只能筛选一部分。”颜回忆，极端的情况，有几个老外客户，装着几万美元现金，直接丢到柜台上，吓到了几位外贸小姐。
看似高科技的可穿戴设备瞬间就跌入了价格战的泥潭。可穿戴设备越来越卖不动。而据政府部门统计，深圳涉及可穿戴设备的公司已超过1000家。可穿戴设备品类众多，却极少出现爆款，销量多在几千至几万台。即便是麦开——2014年京东“双十一”，销量在所有智能硬件中排名第二，健康类排名第一——2014年销售额也不过5000多万元。
没有创新的”可穿戴“
深圳可穿戴设备能在得到市场信号后迅速爆发，源于其完备的产业链——在这方面，可穿戴所需与山寨手机、平板电脑并无不同。”整个供应商已经很成熟，大多是做山寨机的，山寨机有多成熟，他们就有多成熟，可穿戴只是外形变一下、主板变一下，说实话还不如手机复杂。”张冲说。
公开资料显示，绝大部分智能手机、平板厂商都进入了可穿戴领域，如智能手表。他们已经摸爬滚打10几年，拥有成熟的产业链资源，整合能力强。
可穿戴产业链分为五个环节：芯片厂商——芯片分销商——方案设计公司——工厂——可穿戴厂商。一个正确的流程应该是这样：你是一个创业者，先拿图纸找到翱顿惭/翱贰惭工厂，如友宏。工厂简单设计后，再找到专业的设计公司，如大联大，它们提供技术支持、方案设计等，向原厂采购芯片。冀雯雯认为，与山寨机时代相比，可穿戴行业只是多了几个新的参与者：工业设计、众筹、云。
分销渠道相比基本没有变化，只是多了科通芯城、云汉芯城等线上渠道。至于设计方案，“之前也有，更重要的是把已有的东西整合，搭配出来一个新的产物、生意模式。”冀雯雯介绍，大联大做出方案后，翱顿惭通常拿回去改改，不会重新开发。
另外，由于可穿戴设备的设计要求较高，一些工业设计公司也参与进来，比如洛可可。生产环节“有一些新的原材料供应商进来，如注塑“。”工厂都是当年生产蓝牙音响、山寨手机转过来的。“
缺乏创新、同质化严重是可穿戴设备市场接受度低的重要原因。销售量不大又导致“云计算“所需的海量数据无从取得，从而使这个听起来美妙的前景变得云苫雾罩。
可穿戴市场中抱持“挣快钱“想法的创业者不在少数，对于他们，洪的理论显然过于宏大了。同样看好物联网的科通芯城董事长康敬伟认为，只要苹果Apple Watch没上市，中国就不会有可穿戴这一波。
现在，Apple Watch真的来了，人们对可穿戴的热情会被再次点燃吗?
仍在涌入的创业者
2014年，贵耻苍肠辞诲别创始人李凌霄把10个传感器、一块5*5肠尘的主板缝进内衣，并配备一个“大哥大”外形的控制器。购买者可以使用这套成本30-40元的可穿戴设备产物。李欲以此融资。他拒绝了一位想出200万元占50%股份的投资人。当他把主板缩小至3*5肠尘时，迎来了愿出几百万元占10%股份的投资者。
“在深圳，像我这样的年轻人很多。”1989年出生的重庆人李凌霄对《创业家》说。他加入的“智能硬件联盟”，已有400-500人，大多是可穿戴设备创业者。
张冲，Galaring创始人，记者的一位老朋友，1982年出生，也是“联盟”中的一员。2013年，在智能戒指流行的窗口期，他成立了公司，并用7个月做出了Galaring G1，戒指内存储的个人信息和验证信息可传给有NFC(近场通讯)功能的手机。那段时间，他几乎天天下工厂，东莞深圳来回跑，每天2-3趟，凌晨1-2点回家。Galaring G1销售额100多万元，给他赚了点儿小钱，但很快就卖不动了。2014年2月， 张又做了智能名片——Galacard，定价299元，卖出5000-6000张后，又卖不动了。现在，张冲进入了李凌霄的领域，正在开发一款“保健”用品，内置传感器。用户使用时，它会记录次数、时长。这一产物的想象空间比前两次要大：它能采集数据，上传到云平台，与医院对接。
这位在不到两年内频繁转换阵地的创业者说，在深圳，可穿戴这个圈子很热闹，大部分是想赚点儿钱的创业者。“我做产物的初衷也是赚钱，它简单，且有刚需。”这个圈子钱也很热，深圳一家本地投资机构已经给张投了500万元。
最疯狂的时刻
2013年是深圳可穿戴设备最热的时候，友宏科技总经理颜宏武对此记忆犹新。
深圳松岗长约6公里的广田路旁，全是各式各样的电子加工厂。一路东行至路尾处，有座普通的叁层楼小院，院里堆放着杂乱的包装纸盒，厂房面积5000平米左右。这是规模据说可列深圳前叁的可穿戴翱顿惭工厂——友宏科技。负责接待的彭经理介绍，这里有6条生产线，员工300人，一年营收超过1亿元。
2009年是一个转折点，颜不再跟随日本，而是单独成立了一个团队专门研究算法，推出了鲍厂叠计步器。
市场没起来前，深圳同期的计步器工厂也与友宏一样，被一代又一代技术推着走，给国外厂商供货。2011年，欧美一些手环品牌流行起来，如Jawbone、Fitbit，国内厂商咕咚也上市了一款健身追踪器。2012年，谷歌推出了智能眼镜，苹果被曝正组建一支100名的工程师团队研发智能手表Apple watch。新公司如Pebble成了弄潮儿：在Kickstarter创造众筹1026万美元的纪录，吸引了摩托罗拉、三星、LG和索尼等众巨头的注意力。
无论如何，深圳可穿戴设备市场爆发了。 2012年当年6月，麦开运动追踪器A190上线，售价259元。“在京东、淘宝 、天猫等渠道上架后，销量处于全国第一。” 订单从最初的1000个慢慢上涨到5000、10000个，上市一年半销售额突破1000万元。
但到2013年4月，李晓亮把手环方案停掉了。“我感觉苗头不对，做的人实在太多。”他决定不再往里面钻，转而开发lemon智能体重计、Cuptime智能水杯。他的感觉是对的。2013年，可穿戴设备已经遍地都是：6月，盛大果壳电子GEAK Watch发布;8月，深圳本土厂商映趣in watch面世;10月，耐克推出手环Nike+ FuelBand SE，安全卫士360上市了儿童手环。
2013年,5-8月，颜的订单进入高峰期。“每天有7-8拨客户，多的10几拨，3个会议室早晚忙不过来。”颜说，此前月产40000台是极限，6月份后，各类计步器(不论传统、USB，还是蓝牙)月产10万多台，最高月份达到17万台。 “大家都疯了，都要下订单，都要定制。我们开发能力跟不上，只能筛选一部分。”颜回忆，极端的情况，有几个老外客户，装着几万美元现金，直接丢到柜台上，吓到了几位外贸小姐。
看似高科技的可穿戴设备瞬间就跌入了价格战的泥潭。可穿戴设备越来越卖不动。而据政府部门统计，深圳涉及可穿戴设备的公司已超过1000家。可穿戴设备品类众多，却极少出现爆款，销量多在几千至几万台。即便是麦开——2014年京东“双十一”，销量在所有智能硬件中排名第二，健康类排名第一——2014年销售额也不过5000多万元。
没有创新的”可穿戴“
深圳可穿戴设备能在得到市场信号后迅速爆发，源于其完备的产业链——在这方面，可穿戴所需与山寨手机、平板电脑并无不同。”整个供应商已经很成熟，大多是做山寨机的，山寨机有多成熟，他们就有多成熟，可穿戴只是外形变一下、主板变一下，说实话还不如手机复杂。”张冲说。
公开资料显示，绝大部分智能手机、平板厂商都进入了可穿戴领域，如智能手表。他们已经摸爬滚打10几年，拥有成熟的产业链资源，整合能力强。
可穿戴产业链分为五个环节：芯片厂商——芯片分销商——方案设计公司——工厂——可穿戴厂商。一个正确的流程应该是这样：你是一个创业者，先拿图纸找到翱顿惭/翱贰惭工厂，如友宏。工厂简单设计后，再找到专业的设计公司，如大联大，它们提供技术支持、方案设计等，向原厂采购芯片。冀雯雯认为，与山寨机时代相比，可穿戴行业只是多了几个新的参与者：工业设计、众筹、云。
分销渠道相比基本没有变化，只是多了科通芯城、云汉芯城等线上渠道。至于设计方案，“之前也有，更重要的是把已有的东西整合，搭配出来一个新的产物、生意模式。”冀雯雯介绍，大联大做出方案后，翱顿惭通常拿回去改改，不会重新开发。
另外，由于可穿戴设备的设计要求较高，一些工业设计公司也参与进来，比如洛可可。生产环节“有一些新的原材料供应商进来，如注塑“。”工厂都是当年生产蓝牙音响、山寨手机转过来的。“
缺乏创新、同质化严重是可穿戴设备市场接受度低的重要原因。销售量不大又导致“云计算“所需的海量数据无从取得，从而使这个听起来美妙的前景变得云苫雾罩。
可穿戴市场中抱持“挣快钱“想法的创业者不在少数，对于他们，洪的理论显然过于宏大了。同样看好物联网的科通芯城董事长康敬伟认为，只要苹果Apple Watch没上市，中国就不会有可穿戴这一波。
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