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　　在年前的“2016小米闹天宫”的年会上，雷军宣布筹建小米探索实验室，将进军痴搁(虚拟现实技术)和机器人领域。如果以目前技术发展趋势而言，此二者必然是未来的热门无疑，但对于小米的举动，更多的技术人员表示不看好。

　　抢占入口——小米的策略

　　对于雷军而言，聚焦现有业务之外的拓展，是小米不断引领智能硬件发展的动力。但从本质上看，小米的核心策略仍然不外乎一个——抢占未来智能生活领域里的数据入口和平台。从这个层面上来看，小米的每次策略发展方向都牢牢把握着时代的脉搏。

　　但无论是产物层面的应用技术，还是基础的底层技术，对于小米目前而言都是硬伤，那么摆在小米面前的路，除了复制之前的轻资产运营策略，就只剩下大资金收购顶尖技术公司。但从过往小米的发展以及近期的资讯而言，小米选择轻资产运营的方式可能会更大一些。

　　机器人行业易攻难守贴牌只是短期利益

　　选择轻资产运营，贴牌就是其最主要的表现形式。相对于收购，这样的方式可以降低风险，同时也适合互联网一贯的思维方式，但对于机器人制造业而言，能否玩得转呢?答案其实也可以拿事实来说话，从红米、空气净化器等售后问题不断被人曝光之后，无疑显露出仅仅靠贴牌而非并购的方式建设的生态圈，缺乏防护厚度。

　　制造业需要的是深耕，互联网行业更关注的是潮流，机器人行业并不是仅仅靠快便能抢占，其内在的功并不是一朝一夕的积累。如果仅仅依赖价格，那么用户的粘性是脆弱的，只有技术才是真正提高用户黏着度的根本。

　　换句话来说，如果人工智能是未来的趋势，那么仅仅依赖“拿来主义”，与领先开发商合作获得使用授权，利用规模效应从上下游供应商以及代工公司处拿到实惠，从而取得成本优势，只能属于短期利益。

　　安防，路在何方?

　　回到本行中来，上述以小米为例，一是看到安防行业正在复制互联网模式，二是价格战在行业中肆虐，深有感触。如果人工智能已经被确认成为下个时代的标志，智能的概念延伸后，离不开信息采集、数据分析、数据存储、安全保护，但如果不断扩充自身产物的生态圈的宽度而不重视长度，将仅仅是进入，至于盈利恐怕很难。只有现在深耕技术(应用技术或底层技术)，攻守兼备，才能在未来有话语权。

　　当然如果仅仅满足于短期利益，那么复制小米的策略确实是快速盈利方式，前提是你要有与互联网公司抢占市场的影响力。