果冻传媒无码

　　市场上五花八门、成千上万的尝贰顿新产物让人眼花缭乱、目不暇接，然而热闹之后，真正能在市场生存、为公司打开局面的却没有几个。

　　产物创新为何如此艰难?因为多数公司在甄选尝贰顿产物开发方向的第一步就没走对，这种胎里带的毛病无论后天怎样调整都收效甚微。根据观察和实践经验，笔者总结出新产物开发的五种典型误区。

　　误区一：以生产为导向，先生产，后营销

　　这种尝贰顿新产物决策以“生产为导向”，先建工厂，后想市场，生产线安装完毕，包装剂型都定了，才发现尝贰顿产物并不像想象的那么好卖。

　　市场营销的目的是使推销成为多余。以决策者的主观臆断代替市场实情和消费者需求，是反营销的，不是市场化思维方法。面对生产导向的公司，营销顾问所能调动的资源和手段非常有限。

　　误区二：谁走俏，我跟谁，跟着成功风向走

　　必须承认，跟进和模仿成功产物是一些公司可以选择的活法，但是如果作为公司新品开发的惯常机制就不可取了。强调一点，即便是跟进，也要差异化跟随，要有所创新。

　　误区叁：只做最好，品质过硬变“品质过剩”

　　新公司往往容易步入品质过硬这个误区，甚至无限制地放大高品质的战略意义。更好的产物，更牛的技术，辅之强大的市场投入，不可能砸不出市场。于是，信心满满……

　　流通渠道经销商反馈：这么高的价格，流通根本走不动;商超渠道经销商反馈：可以做商超，但你要有市场推广支持，另外利润空间根本不够，没钱赚也不行。

　　在符合国家标准和健康安全的前提下，品质要用市场的观念来把握，不是越高越好。否则，高品质反而为营销减分，再好的品质也是公司的一厢情愿。

　　误区四：卖给所有人，重共性，轻差异

　　在尝贰顿新产物开发时，一些公司往往是过于偏重产物的普适性，宁可定位宽泛也生怕消费人群小了，希望其适应尽可能大的销售对象和范围，结果造成产物同质化严重，差异化不明显，陷入恶性竞争。

　　定位要窄，特性要宽(特性所适应的人群不能过分狭窄)。放在中国13亿人的市场中，“窄”定位的市场容量也是相当巨大的。要抓住核心目标消费者的真需求，首先激活定位人群，大市场就会被激活。

　　误区五：创新走极端，只有“蓝”没有“海”

　　创新是为了找到蓝海，但创新如果一味极端、走火入魔，走向的就是“死海”!

　　第一，创新搞成了四六不靠，不是品类。一些跨界产物，品类不清，属性不明，给消费者带来决策的困难。

　　第二，有的创新品类，功能受众过窄众，不足以带动大品牌、大市场，醋饮就是典型的案例。

　　第叁，过度切分品类不要做主打产物。

　　大品类才有大市场，不要指望小品类攻城略地。小品类可以在成功大品类的带领下，做补充货架、丰富产物线之用。如果以为人少的地方就是蓝海，忘了品类市场有大有小，拿着棒槌就当针，得不偿失。