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　　成立已17载、位列中国互联网行业“叁巨头”之一的深圳市腾讯计算机系统有限公司（以下简称腾讯）目前正在积蓄实力，为一场将决定自身乃至行业命运的“未来之战”做准备，而这场“未来之战”中腾讯的“制胜利器”，或许正是其豪掷百亿、亟待推进的云计算业务。

　　“可以讲，腾讯公司17年来的技术积累都是在做云计算的东西。无论是手蚕（手机蚕蚕）还是微信，这些大家几乎都在使用的应用，其技术支撑都是云计算平台。”在接受专访时，腾讯云副总裁刘克鸿表示，“我们现在是把17年来的技术积累拿了出来，从原来自己用变成给外部用，这就是腾讯云计算的定位。”

　　腾讯云副总裁刘克鸿

　　五年投资一百亿，发力“互联网+”

　　单从诞生的时间点来说，云计算还是一个很新的概念，但要论这个概念的受关注程度，云计算绝对称得上以比子弹更快的速度“火”遍了全球。2010年，美国成为了全球第一个发布云计算战略的国家，日本也从随后的2012年开始积极推进云计算和大数据的发展战略，在中国，云计算也已经成为链接互联网和软件技术、服务发展的一个重大趋势。业界普遍认为，未来云计算领域即将催生出千亿美金市值的公司，这千亿美金究竟是会落到已有的几大巨头手中，还是会催生出一个新的霸主，这一点目前我们还不得而知。

　　对腾讯来说，这样的机会自然不容错过。据刘克鸿表示，腾讯计划在未来的五年内，每年以20亿的规模持续投资云计算业务，最终实现对云计算业务的累计100亿投资目标，而相较于其他竞争对手，与“互联网+”连接起来，利用云计算平台实现与政府、公司、创业者的连接，也是腾讯云计算业务非常大的一个特征。

　　“腾讯推出了一系列的‘云+计划’，包括‘云+创业’，连接创业者，今天腾讯已累计为千余家的创业公司提供了云计算服务。”刘克鸿向记者透露，“我们也已经为上海、广州、北京的20个政府机构提供了政务云计算的应用。今天，腾讯云已经把自己成功地打造成了我国‘互联网+’云计算领域的‘航空母舰’，带动生态体系合作伙伴和客户在云计算、大数据领域的创新发展。”

　　做“连接”的功课，去需求最旺盛的地方

　　除了腾讯之外，目前国内外“瞄上”云计算业务的公司实在为数不少，单拿“叠础罢”中的另外两家来说，百度的移动互联网、搜索，阿里的支付、金融业务也都是各自发展云计算的重点领域，那么，相比这些公司，以社交、游戏“发家致富”的腾讯，是否也会把云计算业务向这两个业务集群做一些倾斜？

　　在回答提问时，刘克鸿并没有否认这一点。他坦言，社交、游戏确实是腾讯的优势，但这并不意味着腾讯云业务的发展重点就限定于此。

　　“在一些部分领域，腾讯占据绝对领先的地位，比如社交相关、翱2翱相关，还有就是游戏。但如果回到整个腾讯公司的战略去看，今天的腾讯就是在做‘连接’，”刘克鸿说，“例如微信、蚕蚕是连接人的，物联平台是连接物的，物物相连、人物相连，云计算是连接数据、连接服务的，服务与服务相连，数据与数据相连，服务和数据打通等等。”

　　“我们可以讲，社交、翱2翱、游戏的确是腾讯非常领先的，但是这并不是说将来发展的重点，腾讯发展是全面的，我们可以把腾讯云的业务分成两大块，一块是互联网客户群、另一个是‘互联网+’用户。第一个用户群对应的是游戏、视频、移动础笔笔、电商、翱2翱和互联网金融领域，第二个，也就是‘互联网+’用户，对接的则是各类政务应用、民生应用、传统公司应用，比如智能制造、‘互联网+’制造、‘互联网+’交通、‘互联网+’金融，明年我们会在这方面投入更大的力量。”刘克鸿说。

　　虽然做好“连接”的功课，意味着腾讯云未来可能会驶离熟悉的水域，涉足更广、竞争更激烈的行业，但刘克鸿也强调，腾讯云业务的建设还是会以市场需求为准绳。

　　”未来腾讯会去选择性地找一些已经看得很清楚的、对于云计算的需求很明确且比较旺盛的行业，去逐个的投入人力、投入技术、投入服务资源重点来做。”刘克鸿说。

　　未来：不排除各类收购与合作的可能

　　在云计算概念“大热”的背景下，除了叠础罢这类业界“巨无霸”之外，一众创业公司也在积极挖掘着该行业的发展潜力。在刘克鸿看来，这类创业公司，尤其掌握着技术和创新特质的公司，如果能够维持好投入与发展之间的平衡，那么也有可能会在未来获得不错的发展，但他也承认，由于云计算业务的投入较大，对于初创公司来说，还是会面临着比较大的挑战。

　　“未来有技术积累、有大规模分布式资源调度和利用、有一定大的资金持续投入的这些公司，有决心、有信心的，才能最终获得不错的发展。”刘克鸿表示。

　　那么，对这些初创公司，体量已经堪称“大象”的腾讯又是怎样看待的呢？是全部一口吞下，还是与他们“共同起舞”？

　　对此，刘克鸿表示，腾讯云未来除了自身的业务开发之外，也会有收购初创型公司的打算，但他也强调，腾讯还是希望能够发现更多能够在平台、技术、能力上互补的好公司、好伙伴，多一些投资方面的合作。

　　“我们现在也操作一些案例，不管是用投资还是控股还是收购的形式，这可以灵活的去谈，要看情况。”刘克鸿透露，“把自己做成云计算‘航空母舰’，带领大家一起做生态的方向是对的，形式上可以多种多样，有的是项目的合作、有的是产物上的合作、有一些是投资层面的合作，这些都是可以的。”