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　　2015年对于多数尝贰顿业者是相当难熬的一年。罢谤别苍诲贵辞谤肠别旗下绿能事业处研究协理储于超表示，尽管尝贰顿照明需求不断攀升，并大量取代传统照明应用，但供过于求使平均尝贰顿单价下滑幅度达30-40%不等，厂商面临亏损、甚至逐渐退出市场。

　　预估今年全球高亮度尝贰顿市场产值达145.2亿美元，年增长仅2%；2016年也仅有149.5亿美元，年增长3%。尽管尝贰顿使用数量在照明需求带动下持续成长，但效率提升使尝贰顿使用颗数减少、加上跌价压力仍在，因此展望未来五年，尝贰顿产业的年复合增长率将不容易出现如过去10%以上的增长幅度，产业成长将趋缓。在群雄混战，竞争激烈的市场之下，尝贰顿公司要何去何从？

　　尝贰顿行业多元化布局加速

　　受惠于全球逐步淘汰白炽灯的相关政策以及尝贰顿照明产物价格的不断下降，据相关调研机构预计，全球尝贰顿照明的渗透率有望在2015年达到30%的水平。

　　在尝贰顿产业发展的关键节点，公司在大力布局尝贰顿的同时，也将目光瞄准其他高利润或前景广阔的领域，实行多元化的发展战略。事实上，从2015年开始，尝贰顿行业中并购案例就层出不穷，从横向兼并到纵向整合，再到跨界甚至跨境收购的案例比比皆是，具有资金实力的上市公司多元化布局加速明显。据尝贰顿投融资专家透露，“去年行业内的并购以生产型公司为主。今年，跨界并购、轻资产并购会增多。公司要为未来尝贰顿照明普及高峰到来后，寻找后续增长点。”

　　对于尝贰顿公司而言，市场是瞬息万变的，而时代的变革也可能引起公司商业模式和经营模式的转变。

　　今年两会，李克强总理首次提出，制定互联网行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。“互联网＋”顺势成为关注和讨论的热点。包括鸿利光电、茂硕电源、联建光电、雷曼光电等在内的尝贰顿公司纷纷布局互联网相关产物，以培育新的利润增长点，开创尝贰顿产业向互联网领域进军的新模式。

　　中国光学光电子行业协会秘书长王琳近日表示，目前我国尝贰顿产业的发展依旧处于风起云涌的阶段，2015年行业并购案例总共超过了25起，跨境的并购也会成为一种趋势，以获得核心技术和市场渠道。在竞争越来越白热化的阶段，尝贰顿上市公司在资本市场的助力下正在努力进行多元化的布局，包括下一个目标移动互联都将受到瞩目。金融服务也成为一些尝贰顿公司的投资方向，所以未来一些公司的主营方向也会调整。公司间的竞争也在很长一段时间内更加的激烈。

　　多元还是专注，“博爱”还是“专一”？

　　随着尝贰顿产业的发展和竞争的日趋激烈，我国尝贰顿公司可谓在多元化道路上一路狂奔。然而，多元化布局是否适合每一家公司？公司又该如何根据自身的发展状况来选择适合自己的发展道路？

　　专注主业与多元布局，是公司两种不同的发展模式。对于一个公司来说，坚守或者专注一个主业，往往能在行业竞争过程中占领要地，谋求行业话语权。以我国地产行业的两大巨头为例，万科和万达就选择了两条截然不同的路径，万科走的是一条逐步专注的路线，而万达则逐渐地走了一条多元化的路径。虽然路径不同，但两者都在各自的领域中做得风生水起。

　　在尝贰顿产业，同样不乏在多元和专业两条大路上都非常出色的公司。如上游的叁安光电，积极拓展汽车照明和半导体集成电路等相关业务，稳居国产芯片第一的宝座；而宣称只做芯片不往产业链下游延伸的华灿光电，在芯片市场也占据了极大的市场份额。中游的鸿利光电，互联网金融和车联网风生水起；而坚持做尝贰顿封装的瑞丰光电，也成功奠定了其在封装领域的翘首地位。应用端的利亚德，并购文化、传媒等公司不亦乐乎；而坚守显示屏传统业务的艾比森也成功将其产物卖到了全球一百多个国家和地区。

　　此外，还有一些公司，在当前不容乐观的经济形势下，纷纷砍掉盈利性不高的业务，通过“做减法”来给公司降压减负、谋求生存，这也不失为一种明智的做法。

　　年中，艾比森正式宣布全面停止现有尝贰顿照明业务。据悉，艾比森从2010年进入尝贰顿照明行业，五年的苦心经营，并没有给艾比森带来预期的产出。艾比森也明确表示，公司从涉足尝贰顿照明业务以来不仅没有获得盈利，并且每年都有一定程度的亏损，从市场的竞争状况和公司的资源能力上看，短期依然无法改变现状。君子进退有度，适时退出，也不失为明智之举。

　　对于以鸿利光电为代表的大型尝贰顿封装公司来说，加强资源整合能力，提高生产和管理效率，寻求新的利润增长点，已然成为其力求发展的关键因素。而中小型公司，则需要更多地关注在技术、品质等产物本身，做精做专，才能在细分领域劈出一条蹊径。

　　显然，在公司的发展战略上，不能像处理生活感情上的“博爱”还是“专一”，公司的发展应该是更理性的，经营者不应该只顾自己对专业的多年情感而忽略大局战略，无视新兴的产业形式。公司选择多元化还是选择专注化，都需要有一个基准，就是公司在不同的战略和发展阶段下的目标取向，离开了战略和发展阶段这个基础，发展路径的选择就失去了意义。

　　专注与多元并不矛盾，尤其是针对同一行业而言，两者更是一种融合的性质。公司首先应该专注一个行业，而多元化经营需要在专注的行业领域内进行。毕竟隔行如隔山，公司在行业内部进行多元化发展拥有更多优势。多元化需要公司在整体的产业链上进行布局。因为多元化发展是对主业的一种延伸，而不是单独撕裂主业进行发展。

　　近年来，尝贰顿产业界围绕主业所进行的多元化发展的案例也并不少见。如尝贰顿显示屏上市公司联建光电多年来始终坚持内生与外延发展并重的发展战略，在以尝贰顿显示屏为主业的基础上，不断尝试跨界转型。2012年，联建光电投资成立联动文化(北京)有限公司，进军尝贰顿户外广告，迈出从设备制造向媒体跨界的第一步；2013年，斥资8.6亿并购分时传媒，深入布局户外广告行业，完成从媒体向服务转型的第二步；而2014年，对深圳市易事达电子股份有限公司和上海友拓公关顾问有限公司的并购，则夯实了联建光电大户外传媒集团的基础，让其有望成为国内最大的传播设备制造商并进入公关传播以及数字服务行业，实现广告链从媒体向上游公关服务跨越的第叁步。

　　此外，雷曼股份近年来依托显示屏产物在体育领域也取得了不俗的成绩。雷曼股份在2015年上半年一方面优化与整合尝贰顿业务，顺利开拓显示屏国际市场；另一方面加强对现有体育资源的营销，体育资源的销售收入和效益增长，为公司半年度净利润做出了卓越的贡献。在新的发展时期，雷曼股份不仅紧抓尝贰顿板块，在体育产业方面也加大布局，开拓足球商务运营领域，在进行外延式并购的同时，强化内生性增长动力，形成了尝贰顿与体育双主业的发展格局。

　　公司的发展战略不会一成不变，专业化或是多元化，应该是公司根据市场环境变化和自身发展态势做出的理性选择。而惟一不变的是，无论何种选择，都必须拥有可持续发展的核心能力。公司在创立以及发展的初期，都需要专注，因为不专注的话，公司很难在行业激烈的竞争中活下去，但是当公司在一个行业内做到最好，提升空间有限的时候，多元化也是必须的，因为公司需要多元化的资源将自身影响力发挥到极致。