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　　近日，据人民网消息称，曾经获得“中国连锁百强公司”、“中国软件百强公司”称号的一丁集团股份有限公司12月2日在福州宣告破产，其在全国的数百家分店已经关闭，公司老板吴建荣目前处于失联状态。继一丁破产消息刷爆朋友圈之后，12月2日下午，意创力电子也传出倒闭消息。

　　曾几何时，“中国制造”凭借成本低廉等优势，吸引了不少外商投资中国制造业，人口红利也曾一度支撑了中国经济发展。但目前，种种数据表明，“倒闭潮”需要重视，中国经济进入了值得警惕的时期。

       一.实业与资本较劲

　　中国现在是全世界第一大的制造业大国，如今也已经非常发达了，中国现在所有东西都过剩，几乎所有的行业最大的车间都在中国。从皮鞋、牛仔裤、家电、手机，我们用的手机70%都在中国生产，现在最时髦去买一个苹果的手表，所有的苹果手表都在廊坊生产的，我们的产能非常过剩，这就是实业。

　　但如今随着互联网+、大数据以及物联网时代的到来，安防公司的发展又迎来一股强风，公司借势发力撬动市场、扎堆上市等频出大动作，与此同时问题也接踵而来，公司是否上市、上市后如何处理好资本与实业关系以及如何与资本大鳄进行“较量”等成为棘手问题。

　　在2015年全国公司负担调查报告中，人工成本攀升成主要呼声。调查指出，受经济下行压力的影响，公司对各种负担和经营困难的主观感受增强，79%的公司反映人工成本快速攀升，比上年提高10个百分点，仍是公司反映的突出问题。公司对加大税收优惠和收费减免力度、降低融资成本、加强减负长效机制建设等呼声较高，做好减轻公司负担工作任务仍将任重道远。

　　2015年3月1日起，深圳全日制就业劳动者月最低工资标准提高至2030元，非全日制就业劳动者小时最低工资标准提高至18.5元。对于深圳制造商而言，除了每年上涨的厂房费用外，人力成本的提升也加大公司的负担，为了追求更低的经营成本，今年不少厂商已搬出深圳，将厂址迁移到东南亚。目前，珠叁角用工成本大约是600词650美元，印度尼西亚大约300美元，而越南只有250美元左右，柬埔寨则更便宜，大约100美元。不断增加的用工成本，使中国制造的优势荡然无存。

       叁.资金链断裂

　　年底是公司倒闭的高峰期，因为这个时间都是供应商或者债权方前来要账的时候。一旦公司的资金链断裂，此时就很可能无法兑付，直接导致公司破产倒闭。资金是公司经营的血液，资金链断裂意味着公司的现金资源为零，经营已经难以为继，可以理解为“猝死”状态。

　　公司资金链断裂主要有以下几方面的原因：存货、应收账款大量增加占用营运资金。这容易造成公司资金链紧张甚至断裂，这种效应往往会波及上游原料供应商的资金链，上游公司的应收账款将很难收回。

　　实体经济低迷的一个缩影，是公司家“跑路”“跳楼”这样的字眼越来越多地见诸报端。如今，先是一丁破产，随后是意创力电子倒闭，很多公司在这个经济的寒冬都出现了问题，资金链都成为其痛处。

　　行业中，还存在大量逾期担保。一旦受信人无法履行其债务责任，担保人就会被迫承担支付责任。公司形成的担保链就如同一个多米诺骨牌，一个正常经营的公司也会因为承担过多的担保责任导致其资金链断裂。

　　中国安防行业历经30余年发展，市场已基本进入成熟阶段，多数安防中小公司在微利背景下艰难生存。随着各项新政策的不断出台，在市场竞争加剧的环境下，大型公司加快了规模化、集约化的整合力度，同时，传统行业如电子信息等与安防相关领域的龙头公司也渐渐卷入安防行业发展的大潮中。在这样双重夹击的背景下，中小型安防公司要想找到自己的生存机会必须及早实现转型。

　　事实上在传统行业里面，绝大部分人都看到了改变势在必行。但是仍然有许多公司出现困惑。

　　1、该往哪里去?以前是一个“乱的时代”，移动互联网领域的人想跨进传统安企行业，传统安企行业的人想拥抱移动互联网，但是谁都没有一个成型的和行之有效的模式，都是在摸索。无论是互联网巨头，还是行业巨头其实都处于探索时期，电商、翱2翱、移动互联、社会化媒体营销各种理论各种模式纷飞，这对于很多安企来说备感困惑。安企现在很迷茫不知道选哪种模式好。各种理论比较多，哪个是靠谱的?各家平台都在招手，到底应该怎么选择。

　　2、该怎么走?对于一些有想法的安企来说，怎么找到转型的切入点，业务发展的路径是什么，能够达成什么样的目标已经成为第二关注的热点话题。其实很多公司已经看到了原有模式的不可持续，也觉得应该去改变甚至很多公司都在尝试，但是具体应该怎么走不清楚。

　　3、资源怎么去配置?这里面还有一个组织架构的问题。之前与成都的一位公司家在沟通，他已经很清楚必须要转计划在自己的原有业务中尝试用户社区化经营，这是一个非常好的思路。但是他很困惑的就是要投入多少钱，组织架构怎么调整，需要配置多人员工，员工需要什么样的素质，怎么去运营用户等等，后面发现这几乎是所有公司都在琢磨的问题。

　　4、利益怎么分配?不管怎么转型，电商也好，翱2翱也罢都是安企开拓的渠道，线上和线下的平衡是需要考虑的问题。同时也要考虑公司内外，供应链、采购、零售渠道、公司销售人员，经销商，甚至物流配送等都需要做通盘考虑，而且不同公司面临的问题也不一样。

　　上面四大方面的问题，基本上贯穿于安企转型始终，在过去的大半年内很多安企人士都反应了这个问题。

　　近期中国制造业面临着一轮又一轮的倒闭关门大潮，这里面既有技术赶不上时代、前期投入过多，造成资金链断裂的公司，也有无法忍受人力成本急剧上升，出现歇业关门的公司。更有试图转型升级，但是没有成功的公司。而制造业正面临大调整、大洗牌时代，还会有不少制造公司熬不过2015年。而历经风霜，最后存活下来的制造公司，才更具有创造力和生命力。