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    英国经济学家舒马赫（E.F.Schumacher，1911-1977）在20世纪70年代石油危机后了《小的是美好的》（厂尘补濒濒滨蝉叠别补耻迟颈蹿耻濒）的经典畅销书，其观点简单清晰，发人深省甚至具有颠覆性，出版40多年来至今仍然有强烈的现实感。舒马赫指出，第一工业革命后欧美国家的经济模式主要是工业替代手工业，规模经济、集中化、大型化和大公司是主要特征，但这种模式造成了“现代社会叁大危机”：非人性的科技、组织和政治形态在减弱和扼杀人性；人类生存环境正在发出痛苦的呻吟；地球上的不可再生资源已经面临严重的瓶颈。舒马赫认为，公司不是越大越好，小也有小的好处，“小的是美好的”。这种观点长期以来难以得到实现，直到时代到来，情况才明显改变——许多传统行业的大公司都开始主动学习和掌握互联网思维，打破传统大公司的科层结构和模式，把大公司“做小”。比如海尔集团2014年正在推动“公司平台化、员工创客化、用户个性化”，把集团公司成为一个器和投融资平台，把员工从传统的科层制中解放出来组成一个个直面市场和用户的小微公司，把一艘“航空母舰”变成一支灵活的舰队。2015年4月，万科集团发布了《万科集团内部创业办法》，鼓励员工辞职创业；联想集团的内部创业项目“神奇工场”正式，寄望它成为集团从硬件公司向互联网转型的重要跳板；美的、长虹、罢颁尝等家电制造公司的内部创业风潮正在启动。舒马赫的经典观点是，“所有真正重大的创新和变革，一般来说都是从真正运用创造性自由的极少数人身上开始的”。从目前阶段看，可以说中国大公司内部蕴藏着积极变化，过去那种过度追求规模追求重资产的倾向正在慢慢改变。