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　　安防行业的跨界咋跨?

　　随着互联网时代的到来，越来越多的商业形态受到的冲击。最大的改变之一就是产业层面的跨界：一些看似毫无关联的产业能迅速改变一个传统的行业。近两年安防行业的跨界也变得风生水起。今天小编就来聊聊“跨界”——

　　何谓“跨界”

　　秉行不懂便问度娘的美好习惯，小编在百度上搜索了一下“跨界”的解释，度娘是这么说的：“"跨界"代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合。跨界合作对于品牌的最大益处，是让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感。可以建立“跨界”关系的不同品牌，一定是互补性而非竞争性品牌。这里所说的互补，并非功能上的互补，而是用户体验上的互补。”

　　度娘说的很清楚，不再赘述。简单总结其显着特征，一个是“不相关”，一个是“互补”。看似不相关，所以需要“跨”，不同“界”的不同思维经过合理调剂后，，却能达到一加一大于二的互补效应。这种跨界可能是产物端，可能是技术端，可能是渠道端，也可能是营销方式。比方说奔驰可以和李宁一起合作，李宁专门出一双鞋让你在开奔驰的时候脚更舒服，这就是一种跨界。

　　简而言之，所谓的跨界关键就在于“界”，就是说跨过了我们传统意义上定义的那些明显的界限。我们原本将行业划分成传统家电行业、互联网行业、通信行业、安防行业等等，每一个“界”有每一个“界”触的行事规则与方法。但久而久之，有的公司可能觉得，我互联网行业的行事方式与思维方式可能使得我在安防行业大有作为，于是他们就通过各种方式由原本毫不相关的其他行业进入了安防行业，于是就产生了“跨界”，当然，前提是他们得看好安防行业。一个不恰当的比喻，这种新的思维就像外来物种入侵，可能给行业带来的影响是天翻地覆。

　　安防行业的跨界咋跨?

　　跨界的手法由来已久，但安防行业的跨界是在近两年逐渐进入公众的视野，尤其是2014年，腾讯、阿里、百度、京东、360、小米等互联网公司纷纷宣布与安防公司合作推出相关产物或服务，有的是摄像机硬件定制，有的是云服务对接，一时间掀起了安防跨界融合的大讨论，安防领域跨界融合的呼声开始兴起。

　　直至今年3月初，在第十二届全国人大叁次会议上，李克强总理在政府报告中提出“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网公司拓展国际市场。而这一计划的提出，为安防界也带来了更多的发展空间，安防产业的科技性与创新性在互联网+的平台上将会拓展和延伸安防界的原有经营模式。这份报告为安防行业跨界提供了导向。至此，安防行业的跨界更是发不可收拾了。前文提到公司会通过各种方式进行跨界，那么一般来说这各种方式一般都有哪些方式呢?

　　并购跨界

　　2014年4月，谷歌以现金32亿美元收购以智能温控装置而受到市场广泛关注的狈别蝉迟，于是乎，智能家居市场沸腾了。2014年5月，谷歌收购从事“通过移动设备在线监控住所安全”的顿谤辞辫肠补尘公司。除了恒温器、烟雾探测器之外，家庭视频监控系统的纳入，谷歌进一步扮演“智能家居神经中枢”的角色。

　　谷歌的这两次收购这就是典型的通过并购进行跨界，这是一种“跨”中求稳的跨界方式。对于大公司来说，他希望掌握绝对的主动权，但同时又不想冒险贸然进入一个全新的行业就会选择这样的方式。

　　生跨

　　第二种跨界的方式是生跨。就是公司在觉得自己足够了解某一行业，如安防行业，且有自信自己能独自在安防行业有所作为时便会选择自行研发此种跨界方式。这是一种公司对自身的行业适应能力有足够自信的强势进入。例如国内互联网巨头——百度便是如此。

　　2013年9月，百度推出了硬件叁件套：小度奥颈贵颈、路由和罢痴，期望借助这叁件套牢牢控制住家庭互联网的数据入口。2013年12月，百度又联合中视里程基于百度云技术将推出一款奥颈贵颈高清云摄像头——小度颈耳目，主打家庭安全防护市场，用户可以随时对家中孩子、老人和宠物进行实时音视频监控服务。

　　合作跨界

　　这是最保守的一种跨界方式，与行业内公司合作是公司觉得最为保险的一种跨界方式，但事实上可能也是风险最大的一种跨界方式。为何说可能也是风险最大的呢?因为在这种合作中较难有一方形成压倒性的主导权，这将导致在合作过程中可能会产生较大的内部消耗。

　　这种与行业内公司合作的案例相对来说更为丰富。2014年9月，阿里云计算与海康威视(002415,股吧)达成战略合作，双方就云计算、物联网云智能等方面展开深度融合，将共同推动云计算和大数据技术在家庭监控、个人安全生活以及平安城市建设等领域的应用。

　　2014年10月，阿里云计算联手大华股份(002236,股吧)旗下智能家居新品牌“乐橙”，打造智能家居互联网解决方案。“乐橙”的多款产物将基于阿里云计算运行，其中“家庭乐盒”可以让电视机变成高清视频聊天的屏幕，实现手机和电视之间的视频通话。

　　跨界带来的行业影响

　　一件事情的影响，必定是如同硬币的两面，有好的一面也有坏的一面。那么这些大公司纷纷跨界会给安防行业带来什么样的影响呢?

　　我们先来看正面影响。正如前文所提到的，其他行业的跨界带给安防行业最显着的影响便是新的行业思维。举例来看，安防行业是一个比较传统的行业，现在被提得火热的互联网公司的互联网思维便是安防行业整体缺乏的一种思维。那么诸如阿里巴巴、小米、360等互联网公司的跨界必然给安防行业带来这种新型的互联网思维。

　　除了新思维的强势注入，还有一个重要的影响便是行业格局的更新。我们知道能有实力跨界打劫的公司，必然是在本行业有一定作为的公司，也就是说本身发展不错，体量巨大的公司。那么这种公司必然有着自己一套严密的大公司运作思维与模式，这正是安防行业众多公司集中于政企合作、或者是小作坊式运营的粗放式管理的行业急需的。这种跨界能为安防行业带来真正的公司精细化管理，在行业人口红利逐渐消失之际，这种公司精细化管理方式，助力安防行业的可持续发展。

　　第叁，促进行业化细分。其它行业的跨界必然要找到一个行业的切入口，比如说阿里巴巴与大华合作打造智能家居新品牌“乐橙”，乐橙便是集中于家庭监控的品牌。各个公司的跨界将会衍生出各种垂直行业的应用产物，例如家用网络摄像机、高清车载行车记录仪、可穿戴监控眼镜等。这与原来安防行业粗放式的领域划分完全不同，这样的垂直行业应用的发展，将使得安防行业走向更加专业化行业发展方向。这将会给时时念叨行业严冬的安防人一条出路。我们都知道小微公司是无法在运营规模上与大公司进行竞争的，海康、大华等行业巨头体量日渐增大，安防市场集中度日益提高，这也是目前安防行业小公司生存艰难的主要的原因。但是当这种垂直细分行业思维逐渐形成的时候，就有可能是安防小微公司的春天。不管是什么样的巨无霸，他不可能进入到每个细分行业。当然，前提是小微公司能熬到那一天，因为黎明前最黑暗，其它行业的跨界，最先给安防行业带来的冲击也是不容小觑的。

　　我们再来看负面影响。一个最现实，且最显而易见的问题是现在安防行业为何生存艰难?对安防微小公司来说最重要的是，海康和大华等体量日渐增大，胃口也逐渐增大，小微公司由于自身的管理、资金、资源等的限制，拼技术拼不过人家，拼价格也拼不过人家，于是逐步进入了这种尴尬的境地。

　　你连海康、大华都拼不过，凭什么去和叠础罢、华为、海尔、英特尔等等国际巨头拼呢?他们体量更大、胃口更大。所以这就是安防跨界最大的负面影响，将给安防行业带来一场黎明前的黑暗，而且这并不仅仅限于小微公司，也包括海康、大华等原本的安防巨头。

　　不得不提的还有另一个影响，前文提到其它行业的跨界将会给安防行业带来新的思维，那么这种新思维的进入带来的都是好的影响吗?我们还是拿互联网思维来做举例。我们知道互联网思维必然给安防行业带来生机，但是我们接触过互联网思维，我们便会发现互联网思维中包括着粉丝经济、流量为王、虚假数据等等糟粕。仅仅说一条，流量为王的思维给稳扎稳打做技术、卖产物的安防行业带来的真的是正面影响吗?这样的思维进入是会让安防行业发展更良好呢?还是更浮躁?各位看官也许各有定论。

　　总结

　　互联网时代注定是一个优势互补、强强联合的时代，信息孤岛将成为公司发展的一大阻碍，融合的力量将会无比强大。过去几年，中小安防公司竞争力下滑、同质化现象越来越严重，处于生产制造端求生的厂商，更是如履薄冰。随着安防行业的跨界出现，既往相对封闭的市场格局将被改变。跨界融合将打破了现有安防产业的界限定义，甚至撼动现有市场格局和商业模式。

　　但是谁又能说一件事情的发展必然回事美好的呢?这种跨界也必将带来一些负面影响。应势利导，扬长避短，这也是需要各类安防公司应对的。