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　　2015年政府工作报告中指出“制定‘互联网 ’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展”。如今，越来越多的人开始琢磨“互联网+”，公司、专家乃至普通民众纷纷加入了这一热词的讨论，“互联网+”已经从行业热词正式升级为全民热词。但是，热闹过后，能够留下什么?它背后的真问题究竟是什么?不是所有的人都能说清楚的，而这恰恰是需要我们认真思考的。

　　互联网+”战略下提升服务要顺应新常态

　　首先是互联网金融不断深入农村市场，农村金融服务将不断多样化。一方面农村市场已被互联网公司锁定。如：阿里已经进驻贵州，拟构建农村电商，为进一步提供金融服务提供基础。另一方面部分银行已开始了农村电商项目。

　　在新常态中抢抓机遇、谋求跨越，就意味着需要顺应新常态、开拓新思路、践行新方法。结合当前互联网、移动互联网技术日臻成熟，手机、计算机、移动终端等设备在农村加速普及的大环境，贵州农信充分融入“互联网 ”理念的金融服务才能够更科学、高效、精准地满足农村地区、涉农主体的金融新需求，才能够切实将普惠金融深入引向贵州“三农”发展事业。

　　当前，我国经济进入调整转型升级期，尤其是农村经济在国家引导、地方支持、民企参与的多方合力下，迈入繁荣发展新阶段，需要农信社把握经济运行脉搏、市场主体需求，主动对接“互联网 ”的时代发展背景，将互联网战略思维应用于平台建设、产物开发、营销策略、风险防控等工作领域;同时扎实做好信息科技建设、产物渠道铺设等基础工作，牢固树立与时俱进的理念，才能保持农信社的健康持续发展，也才能为促进贵州“三农”发展作出更大贡献。

　　“互联网+”都加了些什么?能解决什么?

　　“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是一种创造和拓展。这样的拓展，能够解决叁个问题。

　　首先是提高信息密度。过去我们的生活信息密度是不高的。比如大家聚到一起开会，这事放到几十年前，电话通知都不见得方便。但是现在，如果一个人没有手机，大家都会认为他很奇怪。如今人们拿着手机，无论在哪里，随时都能够互相联系，这就是信息的密度在增加。

　　其次，信息不对称的问题在一定程度上得到解决。信息不对称是经济学的一个核心命题，意即某信息某人知道，但其他人不一定知道。这样的话，掌握信息的人就会有一种优势，或者说可以在交易中开出更高的价格，甚至可以去欺骗对方。现在很多体制、机制的问题，实际上都是由于信息不对称引起的。“互联网”一定程度上可以解决这个问题。

　　最后，促使线上信息和线下资源的整合。就是通过线上和线下的互动来推动资源的优化配置。打车软件是个典型案例。最近出租车的问题备受关注，如美国的鲍产别谤，国内的滴滴、快的。过去我们在路上见到出租车，招个手互相就联系上了，可以打到这部车。现在可以在室内，通过手机客户端了解有多少有可能提供服务的车在附近行驶;同时，司机在车上也能知道有多少位客人有打车需求，沟通的渠道和密度比以前大大增加。在信息密度增加后，实现两两相配，实际上解决了资源配置的问题，并且这种可行性比以前大大增加。

　　这说明，“互联网+”，不论是+制造业，或者+其他，解决的实际上是一种资源配置方式。“互联网+”将改变资源的配置方式并提高配置效率。也只有实现这一点，“互联网+”才有生命力。因为在资源配置过程中，物流、信息流或者资金流在同时交互，从而使整个制造业(包括其他的行业)的生产、流通、消费环节都发生大变化。尤其在这个过程中，金融为实体经济服务，随着物流和信息流的变化，风险收益被进行重新定价，相应地也会出现一些新的金融形态。互联网金融的概念就是在这个过程中逐渐产生的。

　　“互联网+”缺陷在哪儿?不能解决什么?

　　互联网也有不能解决的问题。互联网可以重新匹配整个生产过程，但是制造业转型升级往往从车间开始。近年来，中国的制造业有很大进步，也打造了好的产业基础，但是我们和国际上制造业水平较高的国家(如德国、日本、美国、瑞士)仍有差距。为什么高端装备一定要从发达国家进口?为什么我们的制造能力提高不上去?笔者在与一些公司负责人交流时，他们说，往往就差一点上不去，而这一点在人才上。即使有很好的装备，但人的水平还是有限。而大量的工作确实需要人来操作、试验、组合。

　　用所谓现代知识经济的话来讲，很多事情是不可编码的知识，只能意会不能言传。这种事在车间里非常多，在制造业中大量存在。这是计算机替代不了的。具体说来，不可编码的知识一是经验，二是数据。笔者曾经到一些本土汽车公司参观，不少公司建有研发中心，装配水平较高，但是它们和跨国公司的研发中心到底有什么区别?主要是数据。比如车辆在高寒地区、热带地区等不同的气候状况下，是怎样的情况?需要数据来说话。别人在这方面有很丰富的数据，我们没有，这需要很长时间的积累，需要长时期的执着和沉淀。

　　因此，笔者认为，我国制造业转型升级有两个问题，一是创新，二是精致。创新就是搞出一个新东西。精致就是现有东西大的框架不变，在细节上完善。我们除了互联网意识之外，还需要工匠意识。但是工匠意识培养不容易。一个人心无旁骛地执着多年，还不一定成，但是不干的话，一定不成。

　　还有一个极其重要的方面，就是培养工匠意识和执着精神对体制有很高要求，体制要能调动从业者的劳动积极性。现在有的国有公司负责人一年半载就换了，任职期较短。甚至有的公司，四五年已经换了六七个负责人，这很难形成执着精神。另外，现在的体制机制下，公司的业绩和负责人并无太大关系。一项事业，干成了也和负责人没有太大关系。万一出错了，或者在创新过程中遇到风险，增加了成本，结果可能还要被追究责任。这一系列的问题不解决，也很难形成执着精神。同时，有些民营公司家缺乏对未来的稳定预期，要塌下心来专心做五年、十年的制造业，有些人很难下这个决心。另外，其他行业的诱惑也很多。比如搞制造业的人，突然发现房地产很赚钱，所以制造业就放在一边，去搞房地产了。前段时间股市飘红，也吸引了大量从制造业转移出来的资金。解决这些问题，都需要相应的体制、机制、政策的保障。