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　　经过叁十多年的发展，中国安防行业已形成了较为完备的产业体系，尤其是近些年来，在政府构建“和谐社会”、推动“平安城市”建设、实施“科技强警”战略的引领下，以及“奥运会”、“世博会”、“亚运会”、“大运会”等大型公共活动的举办，非传统领域的安全问题被提升至前所未有的高度，整个安防行业也迎来了良好的发展机遇。但从安防行业整体来看，由于起步相对较晚，整体实力不强，在安防技术、工程服务等方面仍然与发达国家存在较大的差距，行业“小、散、乱、差”问题十分突出。从安防公司来看，如何突破自身技术、人才、资本等发展瓶颈，是抓住当前发展机遇，实现公司跨越式发展的核心议题。这其中，人才瓶颈问题尤为突出，因为人的因素在推动安防技术创新、提升产物生产制造质量及优化工程服务水平之中发挥着至关重要的作用。安防公司要想突破人才发展瓶颈，就需要构建良好的人才激励机制来吸引优秀人才，并有效使用和保留公司的关键人才。
　　
　　针对安防行业技术发展快、产业门类多、渗透能力强、市场竞争激烈等特点，人才资源尤为重要。从安防行业的人才构成来看，主要包括技术研发人才、安装施工人才、加工制造人才、市场营销人才、公司经营管理以及项目管理人才等。
　　
　　一、公司要建立顺应市场发展的人才战略
　　
　　（一）关键人才发生变化
　　
　　传统的安防公司业务单一，基本围绕技术及生产搭建关键人才队伍，随着安防产业升级，关键人才也在发生变化。
　　
　　项目综合管理人才：面对安防系统规模化的增长，公司面临最大的压力，就是大型项目综合管理人才的缺失。在大型安防工程项目的组织管理中，要严格执行国家项目管理规范和工程建设程序，需要懂工程项目管理的职业经理人才、懂工程造价核算和概预算的管理人才。
　　
　　业务与市场营销人才：由于安防行业的特殊性，缺乏吸引优秀的市场营销人才的能力，为了做好全面的市场推广，就需要一支既懂得市场发展趋势，又熟知公司发展战略的市场推广人员，将公司战略与市场需求紧密地结合起来。
　　
　　技术系统的综合性技术人才：安防市场发展到今天，综合运营成为必然的趋势，面向客户提供的服务应当是系统的解决方案，它强调的是系统，也是集成，一个安防综合性系统集成包括许多更加专业的子系统规划与设计，所以，综合型技术人员是安防公司急需的关键人才之一。
　　
　　（二）人才战略助力公司发展，推动产业升级
　　
　　人才是公司发展的根本，人才战略是公司战略制定、实施的重中之重。许多投资者越来越关注公司的可持续发展，而公司的可持续发展不仅建立在前瞻的战略眼光，更为重要的是推动公司战略实施的人才队伍。
　　
　　在公司人才战略的制定上，公司管理者应结合公司发展战略，站在吸引和发展人才的角度制定人才战略，将人才战略视为公司持续发展的第一发动机。
　　
　　那么，公司应该如何制定和实施人才战略，笔者向安防行业领军公司中安消技术有限公司（以下简称中安消）相关负责人了解到在公司战略转型同时人才战略的部署。中安消进入安防消防领域多年，随着行业的积累，中安消发展战略一直走在行业前列，伴随平安城市建设的兴起，中安消决策层预知市场发展前景，提前做好人才储备工作，提出“科学的组织、高效的队伍、发展的平台”理念，形成服务于公司的人才战略，为公司发展提供了良好的助推剂。
　　
　　一个科学的组织。在应对当下市场环境的不断变化，组织的科学性是人才发展的有力保障，形成由总部负责机制建设、干部管理，各分子公司负责全面人力资源管理，通过这种管理方式可以有效的保障人才管理的灵活性。
　　
　　一支高效的队伍。项目的综合管理及运营服务是安防行业未来发展的大势所趋，相对于国外成熟的体系及专业的人才，国内起步较晚，专业人才严重缺乏，所以，通过人才培养打造高效的安防管理、运营服务团队，用传承的方式进行公司内部培养，是形成专业团队的有效手段。
　　
　　一个发展的平台。安防行业是新兴的朝阳行业，不论是技术领域的发展，还是市场前景，都有广阔的空间，这就为人才的发展提供了良好的平台；再看公司内部，伴随着市场的变化，将产生多个盈利点，为公司发展提供良好的机会，公司内部可以用项目小组形式进行业务拓展和创新，公司应提供开放的管理环境，使得人尽其才，取得人才与公司的双赢。
　　
　　人才问题，说到底，是人才资源管理体制的问题。有了科学合理的人才资源管理体制，不仅能够使优秀人才脱颖而出，而且能够充分发挥人才资源的作用。
　　
　　二、公司应根据人才的特点设计有针对性的激励机制
　　
　　（一）仍然是激励安防人才的首要因素
　　
　　由于安防行业的区域集中度较高，主要分布在环渤海、长叁角和珠叁角等经济较为发达的区域，而这些区域的物价与生活成本较高，因此具有一定竞争力的薪酬水平是十分必要的。对于薪酬水平，公司不一定要付出最高的，而是一定要根据效率优先、兼顾公平的原则，使人才得到的收入报酬和享受的福利待遇与其能力、业绩和工作经历挂钩，做到恰如其分、公平合理。优秀薪酬体系的建立，一方面要经过广泛的外部调研，充分了解行业的薪酬水平以及公司所在区域的物价消费水平，另一方面要对公司内部岗位价值进行评估，使得岗位工资能够充分反映不同类别人才的自身价值。
　　
　　（二）高度重视培训与职业资格认证的激励作用
　　
　　由于安防技术不是单一的专有技术，而是光电、音视频传输、通讯等技术的综合应用，因此“科班”出身专门从事安防行业的人才较少，大多是从电子信息、通讯、工程等行业转行而来，虽然近年来一些高校也相继开办了安防或相关专业，但远远不能满足社会对安防技术人才日益增长的需求。因此，加强面向应用和技能的培训，不仅通过员工专业能力的提高而增加公司产出的效率和价值使公司受益，而且增强员工本人的素质和能力，从而使员工自身受益。要充分鼓励公司员工参加国家人力资源和社会保障部“安全防范设计评估师”、“安全防范安装维护员”等职业资格的培训、考试与认证，对于取得职业资格的人才要在薪酬中予以适当的体现，使从事安防行业的专业人才像律师、注册会计师那样具备职业自豪感，从而在精神层面给予员工有效的激励。
　　
　　（叁）形成以项目为主线的奖励机制
　　
　　对于安防技术研发、工程服务及市场营销等类型的人才，要积极推动技术研发、实施及产物/服务销售的任务导向与“项目化”。很多优秀的安防公司，不仅把安防集成、工程安装等作为项目来进行管理，而且把技术研发、销售与服务业视为项目来进行管理，这为安防人才的激励提供了创新的思路与手段。通过以项目为主线的奖励机制的建立，形成专项研发与研发进度、成本节约、成果应用等相挂钩，工程服务与实施进度、工程质量、成本集约相挂钩，销售与工程规模、项目效益、客户满意度相挂钩的激励机制。通过“项目奖励资金池”的打造，在充分授权项目经理的同时，形成以项目负责人为主导的项目分配机制，提升安防技术研发与工程服务的质量。
　　
　　（四）提供多元化的职业发展通道
　　
　　目前安防行业仍以中小公司为主。由于中小公司组织规模的限制，能够提供的管理岗位十分有限，因此需要安防公司在岗位体系设计时，充分考虑具备业务专长人才的发展通道问题。从安防公司的人才构成来看，技术研发、工程服务、加工制造、人力资源、财务及市场营销等人才均可划定为专业技术职族，安防公司可以在现有的晋升通道中增设专业技术人员的发展序列，为具备某一业务特长的人才提供广阔的发展空间，而不是将升职作为提升员工待遇的唯一途径。
　　
　　（五）对高级管理人员及骨干员工实施股票期权激励计划
　　
　　安防行业是一个年轻的行业，其人才队伍也十分年轻，根据安防英才网的调研数据显示，安防行业的高级管理者平均年龄在40岁左右，行业从业人员的平均年龄仅为30岁左右。根据安防行业人才流动分析的结果显示，安防人才在具备一定经验积累和客户资源后，往往会向同行业领军公司，以及产业链上下游之间流动，也有部分人员选择了自主创业。为了留住公司的优秀管理人才和业务骨干，安防公司的领导层需要设计出一套适用于长期激励的机制与办法，而股票期权就是最为行之有效的手段。通过股票期权计划的推行，可以赋予优秀管理人才和骨干员工一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与公司决策﹑分享利润﹑承担风险，从而达到靠事业留人的长期激励效果。
　　
　　（六）重视公司文化对人才的激励作用
　　
　　很多时候，如果能淡化公司老板与员工之间雇佣的利益关系，在利益一致的基础上，产生公司卓越的执行文化、人格和理想的一致性追求，这应该是所有激励的极致。一个团队是否有战斗力，是否有向心力，这都跟这个团队的公司文化有直接的关系，而在具体的团队管理中，如何通过各种方式去激励团队，进而形成强大的战斗力和凝聚力，达成组织目标，这就是安防公司文化所发挥的作用。当安防公司文化与员工的价值观达成一致，并且公司文化能够充分地体现出对员工的尊重时，员工才会真正感到被重视、被激励，做事情才会真正发自内心，愿意和公司融为一体，站在公司的立场，主动与公司沟通想法探讨工作，完成公司交办的任务，心甘情愿为工作团队的荣誉付出。公司要努力营造良好的公司文化，把员工的需求与公司的管理理念及公司的核心价值观融为一体，使全体员工认同公司的核心价值观，员工就能产生归属感，并努力为之付诸终生，实现安防公司与员工共赢的目标。
　　
　　综上所述，安防公司在激励员工时，要充分考虑人才的特点制定有针对性激励措施，在实际操作过程中，更多的是采取组合策略。此外，在运用以上激励措施的同时，也要注重考评与约束机制的构建，做到“权、责、利”对等，以充分发挥激励的实效。