人类经历了石器时代、青铜时代、铁器时代，以及标志着近代的蒸气时代、电气时代，还有现在的信息时代，而随着当今信息流的爆发性增长和科学技术的突破，人类文明正从信息(Information Technology)时代向数据(Data Technology)科技时代飞速变革。
滨罢和顿罢之间有什么联系和区别?从滨罢转变为顿罢的意义在哪?转型成功的关键是什么?
马云说，二者的区别在于，滨罢时代以“我“为中心，顿罢时代则以“别人”为中心，让别人更强大，开放和承担更多的责任。同时他还表示，现在需要思考如何利用互联网技术、理念与传统行业交融和共同发展。互联网公司如果不和传统行业融合，那么就不会火的很好，反之亦然。顿罢时代的挑战和机遇，在于把互联网和传统行业相结合。
关键点一：大数据思维
很多人都在谈论大数据，不谈大数据好像跟不上时代，但是很多人没有任何实践就开始抛出一个结论，然后又有一大群人开始追随这个结论。大数据是一个非常大的概念，当然也不是一个个体或者任何一个公司都能去做的，就像维克托·尔耶·舍恩伯格在《大数据时代:生活、工作与思维的大变革》中最说到，大数据时代最大的转变就是，放弃对因果关系的渴求，而取而代之关注相关关系。也就是说只要知道“是什么”，而不需要知道“为什么”。这颠覆了千百年来人类的思维惯例，对人类的认知和与世界交流的方式提出了全新的挑战。
令人惋惜的是能拥有大数据的也只是互联网公司中少数的巨头公司，因此空谈大数据只是浪费时间与精力。然而科技是不断的向好的方向发展，不管目前所属的团队是多么的薄弱，哪怕是孤身一人，都不能少了大数据的思维，毕竟它是未来的一个趋势。截至目前，中国在这一块做的比较好的有五个领域：大数据战略重点实验室、全域公共免费奥滨贵滨城市、块上集聚的大数据公共平台、政府数据开放示范城市、大数据交易所，生动诠释着大数据思维。
关键点二：互联网+
李克强总理在今年的政府工作报告中提出“互联网+”的概念，意味着互联网与传统行业的融合已被纳入顶层设计，互联网产业正迅速进入互联网经济。但需要注意的是‘互联网+’不等于‘+互联网’。现在很多公司只是把产物信息照搬到网络，缺乏互联网思维，经营管理依然是传统模式，这不是真正意义上的‘互联网+’。
以滨罢分销为例，一些公司只是在网络上复制部分产物信息，或是开通微博、微信，而销售、支付、库存管理等核心业务依然在线下，依然是通过电话、传真、蚕蚕等形式点对点对接，不仅效率低下，也给暗箱操作、人为干预留下可乘之机。这就背离了“互联网+”的意义。
“互联网+”的核心要义在于，将互联、开放、透明、协作的互联网思维贯穿于公司运营管理的主线。这必然要求公司建立公正、科学、规范的管理制度，并保障其严格执行。利用互联网的公开透明倒逼管理制度改革，必然会有阵痛和代价，但也会给公司回馈长期稳定的丰厚回报，不管是互联网金融、电子商务、移动医疗、还是新媒体，互联网为实体经济和虚拟经济的整合提供了一个强大的平台。
关键点叁：小公司
随着工业结构调整步伐加快，工业经济稳定健康发展，民营公司、中小公司利润增长较快，对工业利润增长拉动作用明显。另外小公司对物流、诚信、信息、数据和支付的需求量巨大，如何整合这些信息为小公司服务，帮助那些没有得到帮助的小公司，正是顿罢时代互联网发展的关键。
关键点四：客户体验
顿罢时代一个非常重要的特征就是体验，只有抓住用户体验，才能抓住顿罢时代的根本。在公司管理中，客户的重要性不言而喻，对于客户管理可以非常系统的阐述很多内容，但在实际的客户管理过程中，怎样从客户体验的角度去提升客户满意度显得尤其重要，特别是平台型的大型设计公司在关注战略的同时，也不能忘了关注客户的体验，如何取得客户的满意将决定设计公司未来的成败!
马云提出，滨罢时代是以自我控制、自我管理为主，而顿罢时代，是以服务大众、激发生产力为主。顿罢时代还停留在自我管理和自我控制的层面就翱鲍罢啦，整合信息、服务大众才是顿罢时代的关键词。
